印度员工口述：我在中国互联网公司工作

记者 | 文思敏

编辑 | 倪妮

*本文为采访对象口述后由记者整理而成

（本图来自视觉中国，图中人物与受访者无关）

我知道这家公司是因为当时在科技媒体TechCrunch上阅读到一篇文章，关于中国的一家互联网公司如何融资和海外扩张。那是在2017年，这也是促使我来中国的动因之一。后来我来到了北京，见到了那家公司，当时就是觉得中国的互联网产业很好，就这样开始在中国的互联网公司工作，一直留了下来。
我当时的工作内容是帮助中国互联网公司出海，主要针对印度市场，帮助他们理解印度。具体来说就是根据印度人的喜好来帮助产品本土化，比如印度的软件不喜欢有很多广告，所以我就会帮助他们做更为简洁的用户界面。对比一下携程和印度的在线旅行社MakeMyTrip，你就会明白这种差别。

MakeMyTrip页面。
中国的互联网产品擅长扩展，它们的业务扩展速度很快，但在使用感上并不是所有的都做得很好。从特点来讲，中国的互联网的产品有更多的内容，比如，一个平台上通常会有很多功能列表，也更综合性，而印度的产品会很垂直，你会看到一个App通常只会做一件事情，支付软件就只做支付，通讯软件，比如说WhatsApp，就只做通讯这部分。中国的产品，比如说微信，你可以在一个产品上找到所有的服务，在上面订餐、支付、购物等等，这是比较不同的地方。印度的App跟Google和Facebook更像，因为这些是印度唯一的比较大的互联网平台，所以印度的消费者会更贴近他们一些。
说实话，我很喜欢跟中国人一起工作，因为他们的沟通方式都很直接，而且一直有源源不断的机会。就算你的职位不是很重要，但也可以接触到一些比较重要的业务，同事们也很愿意帮忙。
来到中国公司工作以后，我也有感受到其中一些文化差异。印度更靠近西方社会和文化，因为印度被西方影响了很多年。中国的话，更东方一些。在职场里，中国也更集体主义，印度，也不能说完全个人主义，但相较还是更个人一点。我举个例子，比如说，我们的部门在做决定的时候，更多是从公司和部门的角度考虑；在印度的话，人们更多的是从个人的角度来考量问题。
但有一点要讲的是，中国的公司有很勤勉的工作文化，特别是一些年轻公司，大家会为公司奉献很多。但是在印度，如果一家公司给你施加“996”的压力，人们会很讨厌它。而且我还观察到，在中国的公司，如果老板没走的话，大部分员工都不会走。我喜欢中国公司的成长速度，从职业角度来讲，你也会跟着成长很快。但我不太喜欢“老板没走，你也不能走”这样的职场文化。
最近印度禁止中国59款App的通告让大家都挺意外的。但目前还很模糊，这些通告到底意味着什么，所以还有很多不确定性。我的一个朋友就在一个相关公司工作，负责一部分业务，他现在非常焦虑，因为印度官方的这些决定可能意味着他要损失掉印度市场。甚至很可能的情况是会导致中国公司的裁员，因为很多App的海外市场只有印度用户。

我其实也对这个通告感到失望，因为毕竟跟我自己的工作相关。但从另一方面来讲，你也可以看到这跟中国的情况是如何地类似，很多年前它建立起一堵互联网的“防火墙”。从这个角度来看的话，你会看到在过去这些年，这堵墙是如何帮助中国的互联网公司成长的，如何刺激了中国的经济增长。
当然，这些App还可能并不是因为跟中国相关而被举报，举报的原因是数据安全，隐私安全之类的因素。我不知道到底是否与这些因素相关，只能看后续如何发展吧。
很难说未来会发生什么，我感觉这些事情会得到解决，如果这些公司顺应印度官方的要求产生一些变化，也许会度过难关。从我个人的角度来讲，在中国的互联网公司工作，我成长得很快，但是现在的处境是，机会也出现在印度本地。对于印度的创业者来说，可能会是一个获得成长的机会。希望两国能温和地解决一些问题，世界上最“大”的两个国家不应该这样“打架”。
（本文口述者供职于一家中国社交软件公司）

本文版权归第一财经所有，
未经许可不得转载或翻译。

常点在看，更及时获取资讯Yi