2017.8.14个人检讨

向所有的团队伙伴道歉：对不起，很多工作上细节方面的东西我自己没有理清楚，才导致我们的团队落地不下去。

小山人的目标是做一个互联网➕农业的企业，做一家世界500强企业

小山人的产品品牌定位：高端和低端

（高端是咱们的主要盈利）

（低端作为引流产品）

产品资源那一块问题都解决了

现在我和王柯峰做的就是做好品牌内容，写好我们的品牌故事，以及产品分类，还有一些产品价格体系的建立，团队成员的福利，产品包装设计分类这一块，我们这两天都整理出

其他成员，你们找到买家就OK了

如果有人着急的想做业绩，那你们就可以先从微商的模式做吧，能做好也有不错的盈利，拿货价格和零售价格

从长远角度看待问题，咱们先运营起我的社群来，社群只是咱们引流的一个端口之一（也是最简单的引流）

个人建议每个人手上运营一个社群，这个社群的衔接点：有一个共同的目标或者是兴趣爱好（例如：吃货群，那么这个群只能聊吃有关的东西；健身群，这个群就只能聊健身有关的东西（允许打广告，打广告前要求打广告的人在群里发红包）

社群一定要精准定位，比如，我运营的【c2b自媒体社群】，这个就是一个学习分享c2b自媒体这一块的东西

【山人生活馆】

1、这个社群是咱们的团队社群

2、社群定位：聚合一群追求生活质量的人（偏向于吃这一块的质量追求）

大家一起努力吧

（进群有门槛，具体的门槛我明天整理出来）