阿米巴模式怎么落地？9本实战书读懂稻盛和夫的阿米巴经营模式

阿米巴经营本质上是一套通过量化赋权，使企业各项机能紧密相连的经营管理体系。

稻盛和夫曾指出：“经营不但是一种管理活动，更是一种哲学思考。阿米巴经营有效实施的前提在于“道”。这个“道”就是追求“作为人，何谓正确”的经营哲学。”

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所以，阿米巴经营从根本上来说，是一种以心为本的“人心经营”，这里的以心为本，就是将心比。稻盛和夫认为，企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。

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目前国内的华为，中兴，方太，阿里巴巴，万科，海尔，三一重工，TCL，格力，七匹狼等知名企业纷纷成功导入阿米巴模式。

而要全貌的系统的了解阿米巴模式，这9本书乃必读！

本期阿米巴书单目录

1.《阿米巴经营》|稻盛和夫

2.《阿米巴经营（实战篇）》|稻盛和夫

3.《阿米巴经营实践》

4.《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》

5.《中国式阿米巴落地实践之从交付到交易》|胡八一

6.《中国式阿米巴落地实践之激活组织》|胡八一

7.《阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法》|李志华

8.《集团化企业阿米巴实战案例》|初勇钢

9.《阿米巴核能：人人成为经营者》

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阿米巴经营

作者：稻盛和夫

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。

阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

阿米巴经营（实战篇）

作者：森田直行

关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，恐怕是这本《阿米巴经营》（实践篇）。这本书介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。

稻盛和夫阿米巴经营实践

作者：稻盛和夫

阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。

这本《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。

本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的最合适“教材”之一。

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空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴

作者：北方雅人

稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱。

在实现这两大支柱时，稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。京瓷总部专设一间150平米的和式房间，以方便京瓷员工每晚在那里举行空巴。本书作者深入探究稻盛经营的内部机理，揭开空巴的神秘面纱，讲述举行空巴的意义及方法。

中国式阿米巴落地实践之从交付到交易

作者：胡八一

本书作为阿米巴系列的三部曲之一，“从交付到交易”，是成功实施了阿米巴的标志。

经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，本书主要讲述的就是阿米巴经营会计。在书中结合大量完整的实操案例，从各个角度对其进行了全面完整地解读，并提供了具体方法。具体包括：

如何设计阿米巴经营会计科目

科学分摊公共费用

阿米巴内部定价的策略

内部交易定价六要素

如何建立内部交易规则

如何制订经营目标和费用预算

中国式阿米巴落地实践之激活组织

作者：胡八一

本书作者根据自己的阿米巴培训经验及自己企业对阿米巴的探索，总结出了一套科学划分阿米巴组织的原则、方法，使稻盛和夫式阿米巴经营更本土化、更适于在中国落地。

具体实施：

划分原则——整体规划、分步实施

划分规则——如何进行阿米巴单元划分

裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力

组织管控——划分阿米巴的工作机制保障

重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力

巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力

巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力

阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法

作者：李志华

本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。

“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。

员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。

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集团化企业阿米巴实战案例

作者：初勇钢

本书系统化介绍了“大组织做小、划小经营核算单位，机制自发化、小组织自经营”的阿米巴经营方式在国内企业中应该如何设计与落地的设计框架、设计方法、设计工具。

这种“能够让小规模的组织单位自主承担利润责任的经营制度” 会成为当今企业经营的一种趋势，然而国内众多企业在推行时需要在系统的方法体系上有所参照，因此作者综合了多年咨询经验和在某酒厂推行阿米巴经营模式的心得将此书编写而成。

阿米巴核能：人人成为经营者

作者：胡八一

《阿米巴核能：人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念，是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故得此名。

《阿米巴核能：人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解，并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地，帮助我国企业形成国际化高效经营模式。

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