1、开工会议-规划完成之后，在实施之前，多为计划类，不涉及具体项目技术。

2、CPM-网络图中耗时最长路线，但不能代表项目最长路线，是项目最短时间（资源无限）。

3、WBS-可以作为项目团队和客户之间的沟通工具和共识。

4、项目初期使用正式权力，直面问题得知原因获得团队支持；过程中推荐使用专家和奖励权力，获得团队支持。

5、解决冲突-直接、合作、尽早、私下解决。建设团队-遇到问题，也遵循次原则。

6、项目复杂问题-记录，必须书面，PMI习惯需正式。

7、执行-》项目绩效信息；进入整体变更过程（CCB）。监控输入-绩效报告。

8、PM与职能经理-谈判；对外-公关；对上级-面对问题。

9、成本控制-计算总结

  • 挣值-  当前的状态
  • 预测-剩下的咋办（估算 等等）
  • 尚未完工估算-针对 剩下的咋办 的具体应对办法

ETC EAC TCPI

  • EAC 三种情况 
1、前期条件无效 EAC=AC+ETC
2、影响不典型/书上按目前的的单价 EAC=AC+(BAC-EV)或 BAC-CV
3、影响典型/书上的CPI或SPI和CPI
EAC=BAC/CPI和 EAC=AC+BAC-EV/SPI*CPI
  • ETC

1、ETC PMI推荐从下往上估算
2、BAC-EV  按目前单价或影响不经典

 10、定义范围-产品分析

价值工程-针对新产品-最求项目利益最大化；

价值分析-针对现有产品；

价值分析（3动作）-最少成本识别和实现其功能，审查此功能的价值。

11、授权 多为 没时间 没精力来处理 具体详细的事情  只关注或保证重点和结果,有个前提，团队成员有信心，有技能，能合作或独立完成任务；

12、正式  没人 自己没能力   需要正式  因为PM责任不能与别人分担  正式可以向职能PM索要人 或者 外部招聘 来满足项目的需求；

13、发起人和项目管理团队在一起，特别对项目筹资，明确项目范围，监督项目进程和影响他人有作用；

14、最佳实践-特定次序的工作，用软逻辑来描述；排列活动顺序-逻辑关系，软逻辑。

15、CCB系统是事业环境因素，CCB程序是组织过程资产，CCB计划属于项目管理计划。

16、加权系统-将定性资料定量化的方法，减少个人偏见的影响。

17、筛选系统-为一个或多个评估标注建立最低的绩效要求。

18、预算花的最多（15%-20%后）-中间/实施阶段，执行过程组。

19、组织过程资产-项目团队成员负责更新，PMO通常负责管理。

20、休哈特又由戴明完善-提出持续改进（PDCA环）；

21、无

22、项目的优先级-高级管理层决定，出现项目优先级问题，求助高级管理层。

23、假设-认为是真的，影响项目的方方面面，会渐进明细。

23、职业道德-未发/草案，内部上报解决，已发/合同/造成影响，主动报PMI。

24、备忘录低于合同，不具有法律意义，若出现职业道德问题，内部解决。不向PMI汇报。

25、文化差异，是有好处的，开启思路，遇到需要尊重。