华为公司为什么广受好评，离不开任正非的以身作则

华为80后、90后的员工，大多是独生子女，也是聪明人。2013年企业形象广告有一张很受关注的照片，上面三个小伙，身上是灰，脸上全是灰，还是露出灿烂笑脸，不是外面人说的那样，华为人生活在水深火热之中。你非奋斗者，焉知奋斗者之快乐？人没有累死的，都是愁死的，烦死的！有梦的人需要奋斗，没梦的人都安于现状不思进取了。你想逆袭吗？想逆袭就需要奋斗。

我思考的是：奋斗是人生的主旋律，问题是华为怎么使员工变化，怎样让他们去奋斗？这就是人力资源管理的问题。所以我有一个观点，华为把知识员工变成了战士，把端茶送水的也变成了战士。都说80后、90后娇惯，但是在华为，端茶倒水的都是本科毕
业的学生，衣着干净，气质大方，他们彬彬有礼地来给你倒水，这就叫以客户为中心。
华为把员工变成了一支铁军，就像是李云龙的部队。李云龙手下有个独立团，外号叫“野狼团”，希望打仗，能打仗，打起来“嗷嗷叫”。这支队伍在联想叫斯巴达方阵，在华为叫铁军。有这帮人这么拼，不成功都很难。问题是怎样使他们有这个状态，怎样保持狼的基因不变？怎样把羊变成大灰狼，抱团打天下？一流的人才去美国了，二流的当公务员了，三流的进央企了，四流的进外企了，进华为的都是五流的。五流的抱团打天下照样超越一流，华为的实践证明了这一点。

我们是资源相当匮乏的大国，但是中国最优质的是人力资源：第一人多，人多力量大；第二是便宜；第三是聪明，已经到顶了；第四是勤奋，有人老唱衰中国经济，但是即使周末了，你出去看看，酒店还在做培训，周末了外国人进教堂，中国人进课堂，你说中国经济能不行吗？华为的员工就是邻家的孩子，衣着不光鲜，颜值也不高，抱起团来却能成功逆袭。可是有人只欣赏华为的高大上（高端大气上档次），没有思考华为怎么实现高大上。实现高大上的关键是人力资源管理。我总结为三句话：团结一切可以
团结的人，激励一切可以激励的人，挖掘一切可以挖掘的潜力。做到这三句，中国企业没问题，遇上这么一个伟大的时代，有这么大的持续增长的市场，我们应该有所作为，否则连自己都对不起，核心问题是怎么样管理这些人力资源。2.6 等得及：华为的象征“薇甘菊”与“尖毛草”。

任正非是1944年生人，44岁创业，2018年74岁，可他哪像一个74岁的老人？事业会焕发一个人的青春，这是任正非的常态，不是新常态。华为的报销规定出差飞机超过5个小时，才能坐公务舱。到北京3个小时，就得坐经济舱，任正非、董事长无一例外。任正非到现在都没有专门的司机。他出去学习，总是先进书店。