5.15管理就是通过别人完成任务；学会授权，别怕员工犯错

      管理是通过别人完成任务，其实它要强调的是：管理者要清楚自己的定位，不要时时刻刻把自己当作普通员工、帮助员工做一切事物。

      我刚开始做组长的时候，恨不得所有的事情都交给自己去做，因为对组员的不信任，我总觉得我的组员做事不仔细，万一出错还得我来修改，所以一开始有些类似于汇总、统计的事情我都自己亲自去做，时间一长我发现自己的时间完全不够用，常常出现我自己很忙，但组员没啥事的状态。后来，我开始对组员进行分工，把一些事情放权给他们去做，可能一开始他们会出错、甚至还要我进行修改，但是几次之后，他们渐渐上手了这个任务，后来我就不需要再对他们进行叮嘱了，到时间就自动整理给我或者直接给我上传，我只需要在最后看一下有没有在规定时间提交即可。这样，既节省了我的精力，又让组员觉得他是被信任的、需要的。

      不过授权不是全部放手，我们要把握好度，这个度就是在长期工作中慢慢摸索了。