【记录】工作两天了

也许只有第一天上班的人，才会对工作感到兴奋！

--某不知名互联网评论家

从周四开始上班，到现在已经工作两天了，虽然此前创过业，但毕竟是土皇帝，与正式的工作还是明显不同，还是值得记录一下，其中也有值得反思学习的地方：

Day 1：

正式上班时间是9点30分，第一天9点10分来到公司，开始办理入职手续，签订各种协议，然后在HR小姐的指引下来到工位，一切都很平常

10分钟后，我的直属经理上班了，工位就在我隔壁，就是面试我的那位经理，打了一声招呼之后便开始询问今天的工作，经理的意思则是第一天先安装好邮件客户端、钉钉、原型工具、脑图工具以及了解本公司的产品、竞品

所以Day 1的工作内容很简单，不一会儿就安装好了各种软件，对本公司产品以及竞品的此前已有了解，剩下的时间就是在看公司的整个后台系统以及运作方式，最大的感悟是：好强大的后台系统啊，果然符合“小前端，大后台”的产品理念

Day 2：

第二天尝试坐地铁去上班，计算一下公交与地铁分别会耗费多长时间，结果公交是40分钟直达，地铁则是8分钟小黄车-15分钟地铁-11分钟小黄车，共34分钟，结论就是虽然公交耗费更多时间，但出行费用更低，也不容易出汗，以后还是坐公交吧

9点不到就去到了公司，因为公司是弹性上班制，所以早上班意味着早下班，尽管我也没能早下班，因为最后被运营部抛来了一份“体力”活--从1000道趣味问答题中挑出错别字

虽然挑错在很多人看来是体力活，但我坚信挑错别字也要挑出一流的水平，在给1000道题挑完错别字以后，我发现了很多问题：1000道题中有很多题目并不适合于千帆直播中问答频道的互动，比如题目中有很多古典音乐的知识，要知道古典音乐的人群与看直播的人群几乎是没有交集的，所以在挑错的最后，我给出了几个不成熟的小建议，其中之一就是对题目类型进行修改，由于我只是刚入职1天的新人，过于强烈地展示自我不利于团队建设，有很多建议还是没有写上去，循序渐进吧，现在的关键是用成绩获取团队成员的信任，获取信任才能有话语权

Day 2已经开始跟进一些小需求，比如画了一份PC网页端的圆形图，画之前我看了公司内部的原型产品，确认了原型风格以后才动手，我比较认同搜狐的这种原型风格，工程师、设计师一看就懂，一页一页展示，有混淆的地方用文字标注，不追求交互效果，而追求出原型的效率

两天里看到了大公司的一些弊端，但也有很多值得我学习的地方：

大公司的弊端都一样，就是效率不高，比如尽管我现在在做一款新产品，但是团队几乎没有加班，没有对产品成功的一种强烈渴望，这是我比较失望的地方

值得学习的地方就是最小化验证产品需求，也就是《从0到1》中所说的MVP模型，尽管以前看书的时候已经知道了，但哪有经历一次印象深刻呢

未完待续........