孙子兵法——3(将，五德&五危)

将军是这样炼成的

故经之以五事，校之以计，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

将者，智、信、仁、勇、严也；
故将有五危，必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。

智信仁勇严作为将军的五大基本素质。

智：智谋，智力，智慧。人们对实际事物的认识，以及解决问题的能力。
作为高端人才，就需要更有智慧，并且需要统兵打仗。所以就需要会用人，将个人的能力，变为更大的能力，使军官能够合作起来。所以将军需要：知人善任

房谋杜断：指唐太宗时，名相房玄龄多谋，杜如晦善断。两人同心济谋，传为美谈。
领导需要能够将两个人的能力，拧到一起，实现更大的收获。这是唐太祖李世民的用人体系。实现人才的合理搭配。把个人的智力优势变成集体的智力结构。

信： 桃李不言，下自成蹊。严于律己，以身作则
信是指的领导本人的品行，作为领导不能见利就上，见害就躲。这样的领导怎么能带兵打仗。
仁：是指将军应该爱兵

视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。

战国初期，魏国将军吴起给普通将军吸脓的故事，表现出来了对于普通士兵的仁爱。
对于现代社会，应该对普通员工从心底上尊重。在战场上将士兵打人看，在公司上也是，应该对员工当人看。要能够从员工的角度思考。实现员工的利益诉求。更能凝聚公司能力。
勇：将军需要能够善于管理恐惧,
分为肉体的勇敢：不怕死，精神勇敢：承担责任
兵败如山倒，但是为将者应该能够有泰山崩于前儿面色不改。淡定自若。
担当，为自己的决策承担风险。艾森豪威尔决定诺曼底登陆的时候，在决定之前承担着巨大的风险。
所以，作为领导承担着公司或者小组的成功或者失败，需要对所有人负责。勇也是承担风险的勇气。
严：治军有方，严明军纪
慈不带兵，在军队上军队的纪律要严明。

必死可杀
在死亡面前，首先得感到害怕，这样才能会思考。冷静分析，得出解决方案。
初生牛犊不怕虎，也仅仅是一句鼓励的话，一句鸡汤。
不能凭着热血去做事，脑袋一热，可能在战场上命就没了。在商界就是损失市场。
必生可虏
桓玄和刘裕的战争，刘裕草根出身，桓玄重用的都是贵族人员。
领导不应该贪图享乐，贪图享乐就会在战争中沦为对方的俘虏。
忿速可侮
在非理性的请款下，作出错误的决策。不能被情绪左右。

主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战。

廉洁可辱
不要死要面子活受罪，人需要有自尊，但是不能将自尊到自我的地步上。
领导人不能够自恋。
希特勒，好面子。希特勒整容垫鼻子。说明希特勒有极强的虚荣心。
爱民可烦
为将者，不能有妇人之仁。为将之人当断则断。患得患失，一定会有麻烦。
战场人最直接的目标就是获得胜利。
鸿门宴上项羽没有杀掉刘邦，结果被刘邦覆灭。
凡是一定要当机立断，不能瞻前顾后，不能患得患失。认准的事儿，就要去干。

核心：为将者要懂得变通，不能死心眼。不能犯犟脾气。要果断。

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