干部在团队建设中要轻条件重方向

团队建设需要很多条件，比如人员，经费，物资等，这些都是团队建设的根本，因此，干部在团队建设过程中谈条件是无可厚非的，不谈条件是不现实的更是不科学的。只是在团队建设过程中我们不能以条件为重，尤其是团队中的干部更要注意这点。

那么什么才是团队中干部建设团队的重点呢？在我看来，将团队精神贯彻到心，执行到位，摆明团队组织的发展方向要比谈团队建设所需要的条件要更为重要。

试想，如果团队中的干部天天和领导谈条件，会让基层员工建立起一种以“条件”为手段的沟通方式。也就是说，无论做什么谈什么，先摆出一副没有条件莫找我的架势。那么，这样的团队就是名利场，就是生意场，那么团队中的成员日子久了势必学会“囤积居奇”，依靠自己手里的“权力”，“地位”，“资源”形成一种靠“交换”的工作方式。谁也就不会再讲奉献，再讲团结，再讲合作；

其次，如果团队中的干部只讲“条件”还会让团队中的每个人只想着用手里的所谓“资源”换取更大更多更好的“条件”，懒惰，腐败，寄生，贪图安逸的思潮也势必形成。团队的进取心，责任心也会逐渐消逝。试想，这样的团队还有什么战斗力可言？

再次，团队的发展方向较之条件来说也许更加务虚，也许遥不可及，也许被很多人被认为是“画饼”。但是，“人无远虑必有近忧”。一个团队的干部如果没有长期计划，长远目标就只会顾及眼前利益，就当下看当下，不会有大的发展，大的进步，也必然会被眼前的困难所扰，问题所困，一旦出现团队时下难以应付的打击与挫折，团队就会瞬间分崩离析，势若散沙；

最后，只谈条件不谈方向的干部由于天天在谈条件，处处在谈条件，事事在谈条件，因此就会陷入“条件”的深潭不自拔，会对已得的条件患得患失，生怕给予别人亏了自己，到哪里都背着抱着生怕丢了。这样的干部时间久了就会做事越来越小气，做事畏畏缩缩，不大器，不豁达，不乐观，心胸自然狭隘难以委以重任，成就大事。

因此，团队中的干部若想成就大事，让领导委以重任就要适当放轻团队建设中的条件，必要时还要放下这些条件，而将更多精力，更多心思转移到团队建设的方向上。当然，作为干部还要学会自己创设有利条件，而不是只靠嘴去“要奶喝”。

《亮剑》中的骑兵连连长就是很好的例子。该连长是被俘的国民党军官，刚过来时旧军队不良作风严重，经过李云龙训导，逐渐认识到团队建设中团队方向，精神的打造要比总和领导提条件重要。于是，在骑兵连没有战马的情况下，仍旧指挥骑兵连冲向敌人，并立志就算没有战马也要在速度上超过步兵。

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