5月25日——工作计划

上午交了完成任务的工作计划,不满意,3稿都还是没达到点子上。

5W2H:

What(做什么)——工作内容和目标

Why(为什么做)——工作的目的

Who(谁来做)——工作负责人与参与人

When(何时做)——工作时间

Where(在哪做)——工作地点

How(怎么做)——工作目标达到方法与步骤

How much(花多少)——工作目标达成所花费的成本(时间、精力)

从罗列的5W2H来看,我做的3稿计划确实是不符合要求的,How(怎么做)这方面还不够细,没有可执行的步骤,有效实施、可行性的步骤,没有具体的步骤就没有对每个步骤的监督。是的,计划不仅仅是一个框架、一个口号,要落到一个个的执行步骤上去。这也是我一直犯的一个错误,为什么计划一直都只是计划,没有达成目的?最重要的原因还是一个个完成计划的可行性步骤,执行一个个可行性的步骤。一个个步骤,哪怕步骤再简单,也要写下来,一步步达成计划,最后才能达到目标。

对照上述的5W2H,必须再次把工作任务与计划,做到可操作可达成可监督,先梳理工作计划,哪怕步骤在简单,也要列出来,再开展工作,相信会事半功倍!

一次次推到重来也是一种挑战与勇气,团队也需要这样的反思与再来一次的勇气!

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