11月8日，威尔仕健身正式宣布与全球知名私募 L Catterton Asia（L Catterton的亚洲子公司）完成股权交割。威尔仕健身创始人王文伟在接受 ChinaFit 采访时透露，L Catterton 将派 Equinox 的职业经理人到威尔仕协助经营，以提升和重塑品牌，打造有竞争力的产品和内容。
王文伟在接受对外采访时透露，L Catterton 派来的管理人员将从运营、管理、教练升级等多方面对威尔仕进行调整，以为明年更好地收购并购来扩张。王文伟自己也表示，健身行业发展迅速，目前需要暂时停下来，好好做一些调整。
这个冬天，也许是健身品牌养精蓄锐的好时机。
扩张提升品牌知名度
根据青橙科技的数据显示，截止到目前，中国健身房数量已超过7万家，过去一年新开的有18000家，健身房数量增长将近30%。
今年国庆节期间，Keep 在首个运动空间Keepland（华贸店）运营8个月后，在北京又开了三家店，与其他健身品牌不同的是，Keep 打通了线上和线下用户的运动数据，从运动工具类 App 逐步向运动科技公司跨越。Keep 副总裁兼Keepland负责人李金一透露，到今年底 Keepland 预计开到8家，而且明年将会陆续进入其他一二线城市，这也意味着这家最初以线上运动健身为主的运动科技公司似乎也要加入线下扩张的行列。
纵观国内健身领域，乐刻全国拥有近500家门店，而且仍在快速扩店，超级猩猩今年目标要开到100家，还有一年扩张150家门店的快快健身，主打小而美的光猪圈通过招聘店长合伙人制度来辐射全国。
被收购后的威尔仕健身此前在中国12个城市共有130+直营健身俱乐部，旗下拥有威尔仕、W和 VIP 三个品牌，W 有15家店，VIP 有7家店。王文伟表示，2019年，威尔仕要以收购和新开店的方式，将连锁店面数量扩展到200家，其中包括，明年3月前要在香港新开10家连锁店。
门店数量一直是一家健身品牌规模的象征，在竞争激烈的健身市场，无论行业怎样变化，“跑马圈地”这一策略却从未改变。根据大众健身习惯来看，冬季人们的健身频率一般会下降，春节后往往出现健身的高峰期，所以这个冬天，也是健身品牌选址扩张的好时机。
内容是生存基础
如果说门店数量是衡量一个健身品牌规模的标准，那么内容则是品牌赖以生存的基础。这里的内容不仅是健身房的基础设施、健身器械，还包括课程的种类和专业度。
过去20年，国内健身行业一直以传统健身为主，重销售轻服务是大众对其的评价，内容的专业程度也相对一般。随着新型健身房的入局，不仅打破了传统健身的年卡制付费模式，也在课程内容及服务方面有所提高和创新。
Keep 在今年3月开设第一家线下运动空间 Keepland 时，也推出了自主研发的课程 MIXT，与大众所熟知的团操不同，在动作选择上，部分 MIXT 课程辅以12种基于自重和小工具的动作进行串联，增加了动作丰富度。
现阶段，MIXT 课程在 Keepland 排课中占比50%-60%，第三方课程（包括莱美、Zumba 等）占比约40%。李金一对此表示，由于用户需求不同，所以 Keepland 也有第三方较为成熟的课程，而 MIXT 课程也通过用户反馈，不断调整训练难度和课程安排。
莱美一直是业内健身较为喜爱的，已成立50周年的莱美，仍然保持着每三个月更新一次健身课程视频，今年10月，一年一度的莱美全球健身巡演上海站，还拍摄录制了2019年第一季度的莱美健身体系全课程新套路视频，这也是莱美首次登陆中国。此外，其他品牌在健身内容方面也作出相应的调整。
可以看出，随着大众健身意识增强和消费的升级，新型健身品牌已经意识到，要想提高用户粘性和品牌形象，不仅表现在会员服务，还有课程内容的升级与创新。
简单地说，就是回归健身内容本质，这不仅是健身从业者较为重视的一环，也是现阶段国内健身行业的发展趋势之一。
教练是必备条件之一
在健身品牌“跑马圈地”的同时，有一个角色是不可忽略的，也是扩店必须具备的条件之一——教练，无论传统健身还是新型健身，教练都是重要的组成部分。
许多连锁健身房与教练培训机构合作，如快快智能健身与 567GO 建立长期合作伙伴关系，青鸟健身与私人教练培训机构 EPTC 合作，还有首家上市的健身培训学院赛普健身，也为国内健身行业输出了许多优质的教练。
但为了品牌自身发展考虑，今年到目前为止，已有4家健身品牌陆续发布教练培养计划。
金吉鸟健身在年初全资并购美日健身后，其规模达到335家，会员数在百万级别，之后又并购了毅能达健身学院。在教练培养方面，金吉鸟没有满足于并购，而是在南京选址投办了一座总面积14000平方米的教学楼作为总部教学基地，可同时容纳500名住宿生和上千名走读生就读，并于今年6月正式投入使用。
7月，互联网健身品牌乐刻运动宣布，完成与深圳健身品牌 LOVEFITT 的合并，同时成立了教练发展中心，来负责乐刻教练的培训和课程研发。从品类上看，乐刻其实并不缺乏单次收费模式上的布局，况且 LOVEFITT 在门店规模上也没有达到量级，但乐刻运动创始人韩伟表示，双方要一起做大健身领域的增量市场。面对增量市场，教练、课程资源的稀缺是目前健身行业急需解决的问题。
一个月后的全民健身日（8月8日），超级猩猩成立超猩学院，针对教练培养也推出相应措施。根据超级猩猩发布的数据，成立近四年，拥有40余家直营门店，平均每天排课12节，今年的目标要开到100家。这样看来，超级猩猩加大教练培训也是为配合扩店做准备。
对于即将加入扩张行列的 Keepland，在扩店的同时公布了教练职业发展机制，除完善的薪酬体系及福利制度，还设计出更为职业化的管理体系。
一方面，加入 Keepland 的教练在技能上接受“内训+外训”，学习不同种类、最前沿的训练模式，还可以接触到 Keep 与全球健身行业内权威机构合作的相关培训。另一方面，教练将面对专业能力的考核与测评，以此获得职级晋升机制。此外，另设有课程设计师和内训师两个方向供教练选择，提供多元化职业发展路径。
在李金一看来，Keepland 教练与 Keep 其他员工都是同事，只是分工不同， 比如自己负责解决问题，教练负责把技能、专业知识呈现给用户，并且教练不对任何财务数据负责，衡量他们工作的标准即用户的满意度。而此前李金一在接受采访时也表示，提高内容品质和服务意识是支撑品牌长久发展的重要因素。
在健身领域，教练不仅是课程的载体，更是将品牌文化、专业技术和品牌形象传递给用户的枢纽，所以对于品牌来说，从长远角度来看，培养自身专属教练、提供可上升空间是明智的选择。
初冬已至，修炼“内功”，养精蓄锐才是健身行业这个冬天首要考虑的问题。
内容来自于微信公众号——动八区