《中台战略》- Chapter 5 - 5.1 中台架构整体策略

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  数字中台不拘泥于业务工作系统、财务、流程，而聚焦于业务运行本身的客观规律。我们认为业务是由多个相对独立的业务域所构成的，每个业务域有自己的运行机制，各个业务域高效工作，协同完成整个业务经营活动。数字中台则实现了各业务域的运行机制，通过能力输出业务数据和流程，支撑各应用完成业务活动。数字中台是一种全新的架构业务体系的思想，它是信息化领域的一场革命。

5.1 中台架构整体策略

  一方面，业务中台提供业务能力，数据中台提供了分析数据的能力。业务中台聚焦于业务本身的运行规律，通过信息技术手段实现业务运行的核心机制，因此业务中台源于业务，服务于业务。
  另一方面，数据中台从数据上分析业务运行规律，反馈业务运行效果，因此数据中台也源于业务，服务于业务。
  综上所述，只有从业务调研着手，才能推导出数字中台的建设方案。

  数字中台建设的整体策略是从业务着手，自顶向下逐层调研业务，再自底向上对业务逐层抽象归纳，形成业务全景图。根据业务全景图，我们设计出应用全景图；根据应用全景图，我们逐层细化，设计出应用功能清单。在此过程中，业务被拆解为最小粒度——原子业务对象。原子业务对象包括原子业务实体、原子业务活动和原子业务规则。

数字中台架构的总体策略图

5.2 业务顶层设计

  企业的商业理想是企业业务运行的指导方针，而数字中台实现和支撑了企业业务的运行，尤其是业务中台更是业务运行的核心机制提供者，因此数字中台的设计必须要服从于企业的商业理想。
  目前企业的现状是，内部的生产系统、工作系统，无法做出快速的大幅调整，这就需要借助中台来快速适应变化，缓解对后台系统的压力，保证生产和内部系统的有序运行。

  业务顶层架构，也称为业务规划蓝图，是指通过对企业调研分析、行业分析，按照系统论的方法，从全局的角度，对企业资源、企业经营活动进行统筹规划。业务顶层架构不仅要梳理出当前业务处理模型，还要设计未来的业务处理模型。业务处理模型包括业务领域的划分、业务流程的梳理、业务规则的梳理。

某企业的业务顶层架构设计