软件项目经理进阶

一、查看boss上边关于项目经理的薪资,描述,要求

1、先上几张截图了解一下基本情况

软件项目经理进阶_第1张图片

 从上边的图上可以看出,软件项目经理的薪资,基本上到10~20之间,低于10的资本的没有必要去了。从公司规模上来看,都是比较大的一些公司。

2、点开进去看几张

软件项目经理进阶_第2张图片

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3、总结:总结有以下几点

硬实力:PMP、高项、ACP、scrummaster、信息系统项目监理师、itil expert、CCIE、npdp
软实力:开发经验、原型图的经验、沟通经验、文档技能
其他方面:责任心强、工作经验、行业解决方案的经验、团队管理、目标导向、500万元以上项目管理、world,Excel、PPT、Visio、能适应出差(身体好)

二、项目经理修炼:

1、提升自己的硬性真实存在的东西,同时也是工作技能。

①硬性证书认证,项目经理资质要求:我觉得优先级应该是这样的:软考、PMP、itil expert、CCIE、ACP、prince2、scrumaster、npdp,当然可能还有其他的一些证书,比如像RHCE、信息系统项目监理师,所以在不是项目经理,或者对目前工作不满意的情况下,修炼自己,这些可以算作是一项很重要的指标。我想在这里说的是项目经理这个职位,真的对于资质是有要求的。

2、专业技能:

①一般要求有开发经验,熟练使用、Oracle、MySQL、sqlserver、mongdb等。

②其实我个人觉得项目经理除了这些使用的多之外,linux命令行,这些真的用的很多。原因是一般做项目,需要有一个参与感,就是直接参与到项目中去,这样才能让甲方放心,赢得团队的信任。那么假如团队的方法就是使用产品,甲方说这个东西不行,您自己去使用一下看到底行不行。现在一般都是在linux系统上运行,所以linux命令行这个是基础。

③熟练掌握至少一门语言,然后弄得比较精通。因为我是外行转过来的,时间也不久,所以我的观点就是找培训机构,去培训,完成之后找开发的工作,通过真正的在开发中,能够锻炼你的开发技能。使用能力。因为我的开发经验比较短,所以我目前正在学习java+大数据+python+人工智能的全套课程,准备学习完成之后,转开发。对自己的开发要去是熟练使用就行,达到一般的开发水平就行。但是范围应该稍微广一点。

④其他的硬性技能,说了开发,就是产品方面的了,产品方面需要Excel,world,PPT,Visio,等等的经验。笔者想说这一块真的很关键,因为你在沟通需求的时候,尤其是在初期,会这些能减少很多的麻烦。通过自己绘制,真正理解了之后,后期给别人讲也很有力气,讲的也会很轻松清楚。对于这一块内容,我的观点是靠自己摸索,真的很难。因为自己碰不到的话,就没有这个意识去强化。我的建议是购买一些对应的课程去强化学习。我因为最近在学习编程,所以这一块课程买了,但是一直没有看。3、软技能

沟通说话技能,整理文档的技能,洞察事物的技能,保持不断学习的技能,责任心,出差等。这一块就要在日常的工作和学习中慢慢地去积累。比如前一阵子和我们领导沟通,让领导给我指缺点:

①沟通从来都不客气,有一点点情绪就表现出来了。要注意沟通技巧,说话要客气,让别人觉得舒服。我曾经因进度赶不上在老总在的群里这样说:

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软件项目经理进阶_第6张图片 我们领导给我指出来之后我才意识到这个问题。还有,说话要有礼貌,说话要经过思考,说话不能太硬,容易伤人。要顾及别人的感受。

②技术技能,言谈举止中能感觉到这个人的技术能力怎么样。这个也是我目前正在强化提升的地方。

③做事情排列优先级。重要的、紧急的事情、最终用户的事情往前排,硬性功能使用的东西往前排,

我的长处:

1)技术功底

 2)对于项目的定位,层次要高

3)责任心,以身作则,别人都可以放弃什么,但是项目经理不可以

我的短处:

1)要分析整理,遇到问题要分析,寻求解决方案平时要注意总结

2)对需求的了解不深,导致和开发沟通过程中,知识把需求说了,但是没有说清楚,没有说的那么深入

3)只有在打电话、发微信不好使的时候,在领导在的群里,稍微@一下就行【一是催促,让对方知道;二是让领导知道我们已经尽力了】

4)说话不要抢话,不要急,留给别人,说话要得体,即使对工作不满意,但是说话也要委婉

5)别人问问题的时候,第一时间看到及时回复,同时别人没有及时回复,也要能够体谅

6)沟通,和气,自己顺心,别人也顺心

7)要有计划,有时间表和计划表

8)可以锻炼总结整理

以上是我自己的情况,别人可以参考。

最后一点是:初级项目经理做项目的时候,尽量参与项目调研、需求沟通与调研、标书编写、签订合同、做项目,后期验收等。尽量参与整个全过程。通过这样的过程,把面铺开了,然后去逐条提升自己。在做项目方面提升需求调研与管理、项目沟通、验收、交付等。

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