可不可以不要给我贴标签

文：萧理查德

孙健在半年前做了一个非常重要的决定，选择加入一家互联网公司。

他之前曾经在两家咨询公司工作了十一年。

这个决定对他来说是一次“冒险”，但是他坚信自己的决定是对的。

为了可以快速掌握相关的专业和行业知识，他阅读大量相关的书籍和文章、与行业内资深人士交流及思考总结所收集到的信息。

孙健原本以为通过努力，他能够快速掌握及胜任他的工作。

他在一次会议中偶然发现老板已经给他贴了一个标签――非互联网行业，不懂互联网。

过后他参与的会议越来越少，老板不怎么重视他的观点。

很快的，这种态度也蔓延到其他同事。

最近他与一家互联网公司的运营副总裁交流时，对方对他说“对一个才加入互联网行业半年的小白来说，你对这个行业的洞察和了解比我公司的一些总监还强。”

可惜他的老板并不这么认为，甚至贴上“不懂互联网”的标签。

李宁是一家快消品公司的销售部总监。

他有相关行业超过15年的经验。

他曾经担任过销售及市场部的职位。

因为他过去丰富的经验，很多同事都会来请教他。

他也特别喜欢在会议上发言，提出自己的观点。

但是他经常会让同事及下属产生一些疑惑，总感觉他的想法只有概念，不能落地执行。

他擅长包装概念，然后呈现出非常有策略性的计划。

最近李宁离职了，他的团队仿佛获得了解脱。

他的老板对他的评价是“当初以为他有丰富的行业经验，一定能胜任这份工作。没想到三年过去了，什么也没完成，只会说，不懂做。”

李宁之所以这种表现还能在公司待三年主要原因是他被贴上“行业老司机”的标签。

陈琳是一名海归，两年前从加拿大留学回国。

现在在一家互联网公司担任营运主管。

因为她曾经在加拿大读书、生活了四年，老板就觉得她的英文应该很流利。

老板经常会让她帮忙翻译。

虽然陈琳是看得懂英文，但是要做那些翻译对她而言还是非常挑战的。

每次接到翻译的活，她都是偷偷在淘宝上找人帮忙翻译，宁愿自己花钱也不把真相告诉老板。

在职场上会遇到贴标签的事情何止以上的三种情况。

我们几乎被各种各样的“标签”给捆绑在一起。

除了被贴标签，我们可能也会给别人贴上标签。

在这个信息量爆炸的时代，贴标签也许已经成为人们快速处理信息的一个捷径。

时间久了，就会容易忘了如何更准确的做判断。

我们需要时刻提醒自己虽然贴标签可以让我们快速做出判断，但是往往这些判断都不能代表事实。

尤其是在关键的点上，如招聘员工、培养人才等，我们需要准确的判断。

越接近实际情况的判断，越是对我们有利。

一些偏离事实又笼统的判断其实只会提高我们误判的可能性。

我们是需要花时间了解本质，并确认自己的判断。

贴标签也许可以把我们带到起点，但是却容易让我们偏离轨道，最终抵达不了终点。

：萧理查德