管理培训心得

最近参加了公司的管理培训，每个学员都总结了比较重要的点，下面简单罗列，会有重复。

1、目标不可更改，因为是站在未来看未来
2、学会授权，授权不等于放权，要关注过程和结果，及时提供帮助和反馈
3、关于招聘：对面试的基本流程有所了解，如何识别识别是否和岗位匹配也很有帮助。另外关于选人和用人的标准有区分：选人侧重品行，用人侧重才华能力

1、目标本来不合理，不要去质疑目标。可以变更行动计划，使计划更合理；
2. 用人关注的应该是才华、能力。晋升需要考虑态度、人品；
3. 授权不等于放权 不等于放责

1、管理要建立思维和理念，而不是靠工具
2、目标不可更改，计划只是为了减少意外发生
3、管理因人而异，人财需要授权、人才需要激励、人材需要培养、人裁需要优化

1、目标本来不合理，不要去质疑目标。可以变更行动计划，使计划更合理；
2、关于选人和用人的标准有区分，选人需要考虑品行，用人需侧重才华能力；
3、 招聘的几个问题总结：对行业的了解，怎么操盘公司，资源需求是什么，团队建设框架时间。

1、用人之长，容人之短，发现亮点
2、科学授权对于团队管理非常重要，要注意逆授权问题
3、对人员的管理需要考虑权责利三个方面

1、目标本来不合理，不要去质疑目标
2、用人只管才华，晋升再考虑态度
3、学习到计划的重要性以及真正的作用

1、招聘的几个问题总结：对行业的了解，怎么操盘公司，资源需求是什么，团队建设框架时间
2、目标本身的不合理不可更改的属性
3、不要越级管理和授权

1、目标本来不合理，不要去质疑目标，目标是不可更改的，可以更改调整的是行动计划
2、授权在实际工作中非常重要，要守住底线，不被逆授权
3、把擅长的事情交给别人去做，是为了建立第二优势，是非常重要的

1、管理的‘五项基本任务’对于我们初期管理小团队有很大帮助，知道从目标、工作内容、激励沟通、衡量以及培养方面入手；
2、授权对于我们现在开展实际工作也很重要，目标哪些重点工作分配给哪些重点的人，哪些业务对应的授权大小等等；
3、最后的面试流程、面试前的准备以及面试的问题技巧，对于实际工作开展也很有帮助，尤其是对于我们新组建的团队和业务。

1、管理要从思维、理念上进行刷新，而不是单纯靠工具来进行
2、管理因人而异，人财需要授权、人才需要激励、人材需要培养、人裁需要优化
3、学习到计划的重要性，以此来审视自己的日常工作

1、目标不可更改，因为是站在未来看未来
2、关于选人和用人的标准有区分，选人需要考虑品行，用人需侧重才华能力
3、有效的沟通，可以防止问题矛盾的堆积，即可给出有效的解决手段，有利于团队氛围的建设

1、计划是为了实现目标，而不是为了计划而计划，目标不可随意更改，计划可以合理调整。
2、不要什么事情都亲力亲为，要合理授权，帮助下属成长。
3、当矛盾发生时，先解决情绪问题，情绪平稳后再解决事情。

1、目标不可更改
2、授权不等于放权 不等于放责
3、目标可以不合理 行动必须合理

1、目标本来就是不合理的，且不可更改的，因为目标是从未来看未来。但是从现在到未来的行动计划必须合理。
2、用人关注的应该是才华、能力。晋升需要考虑态度、人品。
3、发生矛盾需要先解决心情再解决事情。

1、目标本来就不合理，行动必须合理
2、期望和检查不一样
3、发现优势比缺点更重要

1、用人只关注亮点：才华、能力，选人和晋升关注：品行、态度、功劳
2、建立约束机制，让人无机会犯错
3、管理不考虑对错，只考虑实现，目标是拿来做决定的，行动必须合理

1、目标是从未来的视角考量后制定的，本身就存在不合理性
2、事情是否紧急很容易划分，但事情重要性一定要认真思考仔细区分，不然每天都在瞎忙活
3、关于招聘，使用STAR法则有助于更清晰的从候选的人工作经验了解能力是否和岗位匹配

1、目标可能是不合理的，但是达成目标的计划需要合理
2、不要做逆授权，不要越级管理
3、更加关注高效的人，不要把精力浪费在低效的人身上

1、区分重要的事，分配最多的时间，不要浪费时间在低绩效的人身上
2、用人只管才华，晋升再考虑态度
3、发生矛盾，先解决心情再解决事情

1、目标本来就是不合理的，目标不容置疑。目标从上至下，计划从下至上。
2、任务的优先级拆分，依据“我的事”，“别人的事”分出重要不重要，再按照轻重缓急进行区分。
3、招聘中，利用STAR法则进行问询situation，task，action，result，更有逻辑的了解候选人的能岗匹配。

1、目标不可更改，即使看起来不合理，但是计划可以调整优化
2、制定计划不等于目标分解，需要有清晰的实施方案，并达成一致
3、计划中正确的检查与反馈很重要，可以防微杜渐，及时识别风险，防止计划延期

1、目标本来不合理，不要去质疑目标
2、不要逆授权（不要做老好人）
3、建立第二优势

1、目标不可修改。未来看未来目标本身就不合理，但行动必须合理。
2、针对团队内不同特征的人（有无才华，有无态度）给予不同的管理方法。
3、授权给下属后，应当定时去check任务，及时发现风险并沟通，做好应急预案。

1、关于目标，目标不可改变，目标定下后不再争论目标是否合理，以终为始，想办法通过安排合理的计划、协调一切资源，达成目标。
2、关于计划，理清计划制定的七要素（目标、分解、资源、程序、风险、沟通、更新），指导实际工作非常有帮助。
3、关于招聘，使用STAR法则有助于更清晰的从候选的人工作经验了解能力是否和岗位匹配。

1、对任务的优先级拆分有一个更深层次的认识，如区分紧急、重要的任务
2、授权的同时要有相应的权利和利益的下放。同时授权不等同于推卸责任
3、目标是不可改变的，除非上级改变。

1、管理不复杂，重点是搞好权责利
2、要有目的放弃自己擅长的业务，并建立第二优势
3、对如何招聘面试有了清晰的认知

1、关于用人和选拔人的标准，之前会混为一谈，通过学习发现用人主要关注人的才华和能力，才能产出高绩效；选拔人才应该结合品行、态度和绩效结果产出一起来评价。
2、关于目标，以前认为目标是可以调整的，通过学习认识到目标是上级根据未来看到的未来，是企业未来基于可持续发展的客观存在事实决定，本身不具备合理性，管理者应该做的是用合理的行动去达到目标。
3、关于授权，管理者应该利用有限的时间和精力，去做更重要的事情，而不是去频繁充当“救火队员”。有效地授权可以帮助管理者提高团队效能和领导力；可以调动员工的工作积极性和锻炼员工解决问题和决策的能力；可以最佳利用人力资源，提高组织绩效，为组织培养人才。