微商团队的复制和裂变

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成功的人都是会复制自己时间的人

团队帮助自己产生被动收入

组建团队的轨迹：

把陌生人变成粉丝

把粉丝变成客户

把客户变成合伙人

把合伙人把成信徒

把信徒变成布道者

组建团队的轨迹：

把陌生人变成粉丝

把粉丝变成客户

把客户变成合伙人

把合伙人把成信徒

把信徒变成布道者

你做到了第几层？

案例：水浒梁山三任领导人的三重境界

团队最高境界：有梦想有使命

团队组建方法：

1、标准吸引法

谁能够提出标准，谁能够占据上风

传统行业：房租贵，员工难招，员工招到了留不住，留住了他干微商

微商行业：门槛低，时间自由，带着孩子赚钱，越旅游越赚钱，符合社会发展大趋势

先讲坏标准

在讲你的好标准

标准吸引法，秘籍：先讲她坏的标准，再讲你的好标准

2、设问引导法

所有人都愿意为了实现一个梦想跟别人干

马上写下来，你的梦想是什么？

第二句话，“你的梦想能不能清晰一点？"

第三句话，你的梦想太小了，能不能再放大一点？

东遥：梦想一定足够大，一定可以实现一半！

设问引导法的问话逻辑是：

一问：你的梦想是什么？

二问：能不能更清晰一点？

三问：这个梦想很小哦，能再大一点吗？

四问：你自己能实现吗？你通过现在的生活方式和工作能实现吗？

五问：如果我能手把手地帮助你实现你的梦想，你愿意跟着我一起干吗？

3 抱怨放大法

当人有抱怨的时候，你最容易去改变他的决定

所有人的抱怨归根到底都是：没有钱

4、“爱、情”激励法

5、工作分析法

工作性质： 1．负累积性 2．没有累积性 3．正累积性

1、每个人都要有大梦想

有干头，大梦想是所有人的事情，更好实现

2、每个人要有长远眼光

看得远走的远

不思考未来，就死在明天

3、不怕失败

持续学习，不可能败

如果花钱都没有魄力，如何能够赚到钱

真正的人才会自己干事情，不需要教他

向刘备老师学习

人才是被吸引过来的

学习刘备 仁德

做人到位，有品德，会吸引好多好多人跟你干

1、诱之以利（人的安全需求是第一位的）

名利

人才要的都是被人重视

2、给他官当

领地

自动自发

荣誉

捍卫

要有一个自己的领地

做团队要给他（团队成员）官当

3、同吃同住

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经常和团队一起游玩静修

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4、长相交谈

谈潜力

谈未来

谈成功

再优化

让心贴在一起

晚上都是人的感性时间，晚上长相交谈容易成交

5、为他服务

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人才都是很孤傲的，都是需要关怀的

6、以礼相待

多送礼

教孩子学会送礼，随手有礼物，一辈子都会有贵人相助

7、带他参加各种聚会

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411世界微商大会见 在浙江义乌

二、如何激励团队？

三、如何通过演说激励团队

演说就是要有超强的能量和气场

团队伙伴需要什么？

1、表扬他们

2、被鼓励

3、被教育

激励团队的六大步骤：

第一步：个人/团队/公司是如何起家的

1、我曾经做过什么工作、什么项目；

2、我创业过程中遇到过什么问题，经历过哪些错误；

做一厘米的宽度，做一公里的深度，从做微商，销售自己开始。

3、我对之前创业的失败的总结是什么；

4、团队为什么要叫这个名字，她的寓意是什么；

5、在建立团队中我经过过哪几个阶段；

6、我为了团队成长，进行了哪些自我修炼；

7、我是怎么样要找到第一批志同道合的团队伙伴；

8、这些团队伙伴是谁谁谁；

9、我们的团队是怎么一步一步发展起来的；

10、我们中间经历过哪些困难，都是如何克服的；

11、大家经历过哪些事情最后变成现在铁板一块。

第二步：个人/团队/公司的目标及愿景

你有没有想过自己多长时间能够名将收入翻10倍？这个目标很明确。

你有没有想过公司在未来的3年内市值达到多少，年产值达到多少？

你有没有想过你的团队3个月、6个月、1年达到多少人，每个阶段达到多少销售流水？

你有没有想过你要帮助多少团队成员，在多长时间内做成百人团队或者千人团队？

你有没有想过，你在多久要成就多少个月入1万的成员？

你有没有想过，你在多久要成就多少个月入5万的成员？

你有没有想过，你在多久要成就多少个月入10万的成员？

这些都是目标，而且很明确。

第三步：我会持续的做些什么

第四步：我可以帮你达成什么目标

第五步：你可以做些什么

第六步：分组进行比赛

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一个超级领导人一定是一个超级演说家

团队：

以金钱养其身

以知识养其脑

以情感养其心

以大爱养其魂

欲立人先立已

欲达人先达已

欲度人先度已

迷时师度

悟了自度

东遥老师：我总结了成功的技能

1、打开了销售的开关，敢卖

60秒成交术帮助了很多人。

2、打开了嘴巴，敢批发式成交

3、打开了领袖的思维，会用人

万人迷内部学员，请加微信：gcm58898

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