微商团队的复制和裂变

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成功的人都是会复制自己时间的人

团队帮助自己产生被动收入

组建团队的轨迹:

把陌生人变成粉丝

把粉丝变成客户

把客户变成合伙人

把合伙人把成信徒

把信徒变成布道者

组建团队的轨迹:

把陌生人变成粉丝

把粉丝变成客户

把客户变成合伙人

把合伙人把成信徒

把信徒变成布道者

你做到了第几层?

案例:水浒梁山三任领导人的三重境界

团队最高境界:有梦想有使命

团队组建方法:

1、标准吸引法

谁能够提出标准,谁能够占据上风

传统行业:房租贵,员工难招,员工招到了留不住,留住了他干微商

微商行业:门槛低,时间自由,带着孩子赚钱,越旅游越赚钱,符合社会发展大趋势

先讲坏标准

在讲你的好标准

标准吸引法,秘籍:先讲她坏的标准,再讲你的好标准

2、设问引导法

所有人都愿意为了实现一个梦想跟别人干

马上写下来,你的梦想是什么?

第二句话,“你的梦想能不能清晰一点?"

第三句话,你的梦想太小了,能不能再放大一点?

东遥:梦想一定足够大,一定可以实现一半!

设问引导法的问话逻辑是:

一问:你的梦想是什么?

二问:能不能更清晰一点?

三问:这个梦想很小哦,能再大一点吗?

四问:你自己能实现吗?你通过现在的生活方式和工作能实现吗?

五问:如果我能手把手地帮助你实现你的梦想,你愿意跟着我一起干吗?

3 抱怨放大法

当人有抱怨的时候,你最容易去改变他的决定

所有人的抱怨归根到底都是:没有钱

4、“爱、情”激励法

5、工作分析法

工作性质: 1.负累积性 2.没有累积性 3.正累积性

1、每个人都要有大梦想

有干头,大梦想是所有人的事情,更好实现

2、每个人要有长远眼光

看得远走的远

不思考未来,就死在明天

3、不怕失败

持续学习,不可能败

如果花钱都没有魄力,如何能够赚到钱

真正的人才会自己干事情,不需要教他

向刘备老师学习

人才是被吸引过来的

学习刘备 仁德

做人到位,有品德,会吸引好多好多人跟你干

1、诱之以利(人的安全需求是第一位的)

名利

人才要的都是被人重视

2、给他官当

领地

自动自发

荣誉

捍卫

要有一个自己的领地

做团队要给他(团队成员)官当

3、同吃同住

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经常和团队一起游玩静修

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4、长相交谈


谈潜力

谈未来

谈成功

再优化

让心贴在一起

晚上都是人的感性时间,晚上长相交谈容易成交

5、为他服务

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人才都是很孤傲的,都是需要关怀的

6、以礼相待

多送礼

教孩子学会送礼,随手有礼物,一辈子都会有贵人相助

7、带他参加各种聚会

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411世界微商大会见 在浙江义乌

二、如何激励团队?

三、如何通过演说激励团队

演说就是要有超强的能量和气场

团队伙伴需要什么?

1、表扬他们

2、被鼓励

3、被教育

激励团队的六大步骤:

第一步:个人/团队/公司是如何起家的

1、我曾经做过什么工作、什么项目;

2、我创业过程中遇到过什么问题,经历过哪些错误;

做一厘米的宽度,做一公里的深度,从做微商,销售自己开始。

3、我对之前创业的失败的总结是什么;

4、团队为什么要叫这个名字,她的寓意是什么;

5、在建立团队中我经过过哪几个阶段;

6、我为了团队成长,进行了哪些自我修炼;

7、我是怎么样要找到第一批志同道合的团队伙伴;

8、这些团队伙伴是谁谁谁;

9、我们的团队是怎么一步一步发展起来的;

10、我们中间经历过哪些困难,都是如何克服的;

11、大家经历过哪些事情最后变成现在铁板一块。

第二步:个人/团队/公司的目标及愿景

你有没有想过自己多长时间能够名将收入翻10倍?这个目标很明确。

你有没有想过公司在未来的3年内市值达到多少,年产值达到多少?

你有没有想过你的团队3个月、6个月、1年达到多少人,每个阶段达到多少销售流水?

你有没有想过你要帮助多少团队成员,在多长时间内做成百人团队或者千人团队?

你有没有想过,你在多久要成就多少个月入1万的成员?

你有没有想过,你在多久要成就多少个月入5万的成员?

你有没有想过,你在多久要成就多少个月入10万的成员?

这些都是目标,而且很明确。

第三步:我会持续的做些什么

第四步:我可以帮你达成什么目标

第五步:你可以做些什么

第六步:分组进行比赛

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一个超级领导人一定是一个超级演说家

团队:

以金钱养其身

以知识养其脑

以情感养其心

以大爱养其魂

欲立人先立已

欲达人先达已

欲度人先度已

迷时师度

悟了自度

东遥老师:我总结了成功的技能

1、打开了销售的开关,敢卖

60秒成交术帮助了很多人。

2、打开了嘴巴,敢批发式成交

3、打开了领袖的思维,会用人

万人迷内部学员,请加微信:gcm58898

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