中国式管人用人手段之十三

      今天分享《中国式管人用人的32 个手段》的手段十三：

        该唱黑脸就唱黑脸：杀一儆百。

        大至朝中省里，小到单位、乡村，都有“土皇帝”，他们对上软磨硬泡，不服调遣；对下颐指气使，专横跋扈。对于这些刺头，身为领导者绝不能姑息，只要他胆敢违命不遵，就要惩之以纪，绝不能让他损害领导者的权威！

        身居领导高位，下属每一分钟都在观察你。处理越轨、不良行为的方式妥善与否，直接影响到你的威信。所以，该唱黑脸时一定要唱黑脸，千万别心软。如果领导是个软柿子，就会使下属产生懈怠情绪，那么领导自然就会成为制度的傀儡，只能任权臣摆布了。要做一个成功的管理者，首先就要树立自己的权威，让下属对自己充满敬畏之感，威信就是强大的领导力。

          一个有出色管理能力的领导，面对挑拨离间、惹是生非的员工，绝不能畏惧退缩，否则公司就会成为制造是非的场所，致使人心涣散，工作杂乱。

        杀一儆百的计策只能在少数人身上实施，否则就会造成公司员工的恐慌心理。而对这少数人处理的好坏，则直接关系到全局的成败，因此必须谨慎行动。

        不论何人，都有“希望不断被褒奖，不希望被人斥责”得心理。被表扬称赞自然心花怒放，乐不可支；被斥责则满肚子怨气，影响心情和工作。因此，领导在唱黑脸是时，还应见机行事，掌握分寸。