解决员工惰性 ，学习华为的股权激励之道！

　　华为作为通讯行业的领军企业之一，其在通讯设备行业的地位已令不少大型跨国企业都深感叹服。一个没有任何背景的民营通信科技公司，仅靠自己的积累要承担巨额的研发投入，还要为吸引、留住技术人才而支付丰厚薪资。在很多人看来，这蕴含巨大的风险，是不可能完成的，然而华为还是成功了。华为的成功并不是偶然的，而是由多方面的因素综合作用的结果。其中，华为推行的股权激烈制度被公认为是促使华为成功的重要因素之一。华为公司在其成立之初，就推行了股权激励制度，至今已经历了几次大型的股权激励制度，从而为其后来的持续发展插上了腾飞的翅膀。下面让我们一起来学习华为股权激励方案，希望一些企业家也能从中吸取到一些吸引和留住人才的精髓。

　　第一阶段：为解决融资困难问题，实行内部集资。由贸易公司转型为自主研发的华为，由于市场拓展需要大量资金，于是出现了资金周转问题，开始实行员工持股激励制度。当时的参股价格是每股十元，以税后利润的15%作为股权分红，给企业骨干人员与技术人员配股。华为采用这种股权激励制度，有效的减少了企业现金流风险的同时，增强了企业员工的归属感，保持人员稳定。

　　第二阶段：华为公司进入快速发展阶段，为了吸引和留住人才，华为在提高薪酬待遇的同时，也加大了员工持股力度。当时华为有两千多名员工，员工的股份占企业总股份的61%，员工的持股制度变成了一种重要的股权激励制度，与其工资、年终奖以及退休金等共同构成了企业的薪酬体系。这一时期，华为的股权激励制度形成了强大的人才磁场，吸引了一大批优秀人才聚集在华为，为华为企业发展贡献自己的一份力。

　　第三阶段:华为开始调整股权激励制度，实行“虚拟受限股”的期权改革。持股员工可以享受一定数量的分红权与股价升值权，但没有所有权与表决权，更不能将股份进行转让和出售，股份也会随着员工离开华为而自动失效。随着企业规模的增大和员工数量的增多，华为在股权激励制度的实施上逐渐放慢脚步，股权倾斜于少数核心员工。“虚拟受限股”的发行有利于提高企业管理者对企业的掌控力度，不至于出现一系列的管理问题。