谭钧匀：君甘臣酸好，还是君酸臣甘好? |商业地产操盘手1095天创业手记-1018

                2017年03月23日

这一次，用理想的方式》》到达理想| 从0到1000万

“真正幸福的人，是因为他的名誉没有真实更夺目。”

                                                         ——泰戈尔

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君甘臣酸or君酸臣甘

第一次看到这个词，是在高中时候的一次语文题。

说战国时有位大臣，名声显赫，位极一人之下、万人之上，是列国闻名的忠臣，而皇帝呢，是有名的庸君。这位大臣已时至晚年，但有一天，他居然大肆置产、挥霍，别人不解，问：您老人家这不是要晚节不保的节奏嘛?

大臣曰：“自古君甘而臣酸，如此，方能以我之荒淫，显示我王之贤德。”这样的论段，如今看来，难免有些迂腐不堪，尤其在扁平化管理、“阿米巴”管理思维大行其道的背景下，即便是现在的企业，可能也不强调愚忠吧。

论断虽涉嫌迂腐，但不能不说这原则放在职场有一定道理。

度娘告诉我们，春秋时期，齐景公喜欢穿紫色的王袍，于是乎全国的人都穿紫衣，搞得一时间紫布紫绢像北上广的楼市一样大涨。楚王这厮喜欢水蛇腰的女子，于是乎全国的女子都用不吃饭的办法减肥。可惜那时候还没有健身馆啊。

这不是重点，重点是，这位齐景公，问矮小而机智的晏子:“爱卿，我听孔老夫子对他的学生说:‘君子和而不同，小人同而不和。’这是什么意思?”

晏子说:“主公，所谓‘和’者，君甘而臣酸，君淡而臣咸。”

君主如果是甜的，那么，大臣就应该是酸的;君主如果是淡的，那么大臣就应该是咸的。只有这样，才能形成高能的领导集团结构。如果君主甜，大臣也甜，那就甜得腻人，甜得不好吃了。国家和企业都一样，总得有人背锅吧，我可没说大家说某宝上大家都说假货太多，于是马爸爸非常甜地对此事表示愤慨，于是卫大人就背锅——引咎辞职了。

其实秦昭襄王之所以重用范睢，也是因为这哥们心胸狭窄、睚眦必报且擅长阴谋，用秦昭襄王的话来说：“范睢，真小人也。”有一天，范睢这哥们回了皇帝一句，“我王既是大丈夫，也是真小人也。”惹得皇帝立马大怒，吓得范睢立跪，瞬间明白了君是君、臣是臣。

如果你所在的初创公司，有一天，突然换了一位铁面无私、天天杀无赦的HR或者行政老总，千万不要奇怪，你们的大BOSS开始玩“阴（谋）阳（谋）”结合了。哈哈。

很多企业也是一样，初创期，有芈八子这样的母后和魏冉这样的娘舅摄政，公司壮大甚至过了A、B轮，得借助些牛逼而且不讲情面的HR或者行政总来进行家族清理、亲信切除，手法再粗暴、再脏，那也是别人干的，和大BOSS没什么关系。大BOSS表示无奈：我还是念及亲情和旧情的嘛，只是外人不顾这些，我也没辙。

秦孝公和商鞅，看起来也是君甘臣甘的样子，事实呢，贤德而勤政的秦孝公嬴渠梁，配上法家主张、作风硬朗的商鞅，这也是另一种酸，正如同秦国这个祖传的公司，经历“春秋五霸”那样的鼎盛之后，公司到了秦孝公这一代，比较没落，也必须大动筋骨对公司进行大手术，以强大国力；虽然秦孝公对商鞅说的：“我永远无条件支持你，我们俩永远背靠背互相依托。”声犹在耳，但公司改造得七七八八了，大BOSS终究拧不过那些“老仕族”这些董事会老臣子们的民意和怨言，把商鞅给车裂了，理由是，董事会那帮老东西，不杀你，他们不答应。

这种情景，很像香港电影中的帮会，那些个阿叔，虽然老得不能行，年富力强的老大当值，但老大也得赏一赏这些得有人扶着与会的老阿叔们几分老脸，或者这些老阿叔们早已贺鹤西去，他们游手好闲的小太岁们的意见，当值老大也便是要考虑考虑的。

君甘臣酸还是君酸臣甘?由企业作派、企业内部生态决定，更由你的选择而决定。

每天一篇创业手记，请容忍它的不完美，放弃比坚持容易，完成比完美重要。

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写字，忧虑成疾；

创业，久病成医；

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