企业上ERP系统其实不难，难的是上ERP系统的过程中如何改变他们的思想。最近接到一个电话，是一个老客户打来的电话，客户换了一个新的财务经理，向管理员提了很多问题，管理员招架不住，便向我求救来了。折腾了好几天，连我都烦了。

    这个财务经理原来一直用国内软件，忽然之间用起SAP来了，估计是受不了，所以才会百般刁难管理员。其实也不是什么大不了的事，财务经理想像金蝶K3哪样，在会计科目下面把客户啊、供应商什么的都放在会计科目下面，这样做会计凭证很方便，报表也很方面，查科目表就行了。我一直苦口婆心说，我们现在上的系统是ERP，什么是ERP，就是把供应链财务啊什么的集成在一块的系统，不是像你原来的公司，业务只管业务的，财务只管财务的，各管各的。财务的会计凭证是来源于业务流，财务要发挥本来的监督与管理、控制职能。而不是像原来的账务处理方式哪样，整天埋头苦做会计凭证，帐不对，数据不对，整天翻哪些原始单据来对帐，来究错。月底让业务部门扔一大堆让财务去头痛。

    最后还是没法说明白。。。