一、概述
 
项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上，它实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式项目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有完整的技术方法。
 
项目管理即是在一定任务范围下如何处理好质量、进度、成本三者的关系。
 
网络系统集成作为一类项目，具有3个鲜明特点。
1.目标不明确、任务边界模糊、质量要求主要是由项目团队定义
2.客户需求随项目进展而变，导致项目进度、费用等不断变更。
3.网络系统集成项目是智力密集、劳动密集型项目，受人力资源影响最大，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对网络系统项目的质量以及是否成功有决定性的影响。
 
 
 
二、网络系统集成项目管理的内容
 
项目管理：竞标、人力资源、费用核算、计划管理、质量控制
需求分析：用户培育、应用调查、分析报告
技术方案：方案设计、系统选型、最终方案、投标书
系统采购：
实施安装：布线施工、设备连通、系统测试
应用开发：基础平台、应用需求、应用设计、软件测试
培训支持：培训、技术支持
 
 
三、建立高效的项目管理团队
 
项目管理团队中的主要机构
1.领导决策组
2.总体质量监督组
3.系统集成执行组
4.对外协调组
5.工程管理与评审鉴定组