【文章作者】陈婷
【文章名字】第一次做班会主持人
【文章链接】http://mp.weixin.qq.com/s/ZBFnvtz33_FtH5qIA--3nA
【点评者】：李莉
今天点评完战友的文章，觉得意犹未尽。感觉点评已经上瘾，有点象演员演戏一样，入戏太深。于是有了这篇来自于点评，但又不仅仅是点评的文字。
文章是第一次做班会主持人（负责人）后的复盘。先是介绍了班会前，班会中间，直到班会结束的大致情况。
从班会前30分钟的内心想法，各种担心：人员不齐怎么办，自己介绍不够洪亮发挥不了气势怎么办，解释积分活动条理不清怎么办。。。作者对可能出现的问题进行了自问自答，相当于班会前自己的彩排，此处应该有100个赞。
班会讨论过程中，又有新的问题。比如每一个提议都会有一定弊端的，是当场说出弊端？还是是尊重别人不说，会后私聊？这两个问题，主持过班会的人应该都有同感。
因为自己也做过值月生，也许那个月自己没有什么创新：没有邀请班级外分享，没有做活动，班会也是作业雨复盘各组情况。所以对陈婷的会前的担忧如临其境，但对每个人不同观点的发言，我没有想那么多。
可能自己是个比较大条，不太重视细节，只重视大方向的偏宏观型人格吧。
也可能是觉得对作业雨的复盘来次班会，内心觉得不是什么大事，所以会议前尽管自己也很紧张，但会议中间则没有那么多的顾虑。
从主持一个会议这个点上，可以大致看出一个人是什么类型的人。100个人心目中就有100个哈姆雷特：事实有真假，观点没有对错。
接着作者写到，在班会中，通过观察上个月班会负责人发言，他是根据他的理解，给提出问题的战友反馈，发现可以学到很多。“一次窘迫的境况，竟然转化为一次学习的机会”。这就是笑来老师经常提到的serendipity了，因为转化了角度，窘迫居然变成了有收获的学习。
最后30分钟的语音会议，38分钟结束了，貌似最终目标也达到了，参会人员，貌似都明白了会议内容。“过程好像有点坎坷，但最终达成了共识”。
此处也是为作者点赞，会议前虽然各种担忧，各种意外状况，但是最终达到了目标，达到了会议的目的。
也顺便插播一下，本人为什么不爱开会。以前在体制内工作过4年，开会就是磨洋工，没话找话，一个系的年轻女老师陪着一个70多岁的老头子，听他讲那过去的故事。不爱开会的原因之一。
其二可能自己是个大条，宏观型的人，觉得每次开会（以所在的公益机构为例），不是头脑风暴，而是每个人都有自己的观点，最后结束，不知道会议有什么目的？是告知呢，还是决议呢？
其三就是和自己的工作性质有关。一直做着近乎自由职业者的工作，近乎无组织，无纪律，无领导的三无状态，几乎从来没有开过会。有事都是自己找老板直接说事。仅有的两年在波兰公司专职上班时间，也从来没有开过一次会。谁的事，谁的责任，老板就走到谁身边直接说，从来没开过会。
三个方面决定了自己不太喜欢开会，尤其是不知目标为何物的会议，发扬了民主，每个人都有观点，但最后没有个一致的决议，让觉得有点不爽。当然也再次看到自己是个喜欢看结果的人，不怎么爱看过程。从开会这么一个小事，背后居然有这么多的“故事”。
跑题了，接着说作者的文章。
班会结束后，作者的3点思考非常赞： 1。主持人要果断，坚决表达自己的观点，不要心虚。
2.在讨论声中找不着北的时候，一定要回到目标，目的。这一条特别赞，因为根据经历，人一多就容易头脑风暴，头脑一风暴，讨论着讨论着就走偏了，忘记了会议目的。即放开渔网容易，收回来难。能放，尤其能收回来，是真本事。
3. 参会战友肯定有比自己牛逼的，但是“我是负责人，没必要因为别人的牛逼，就迷失自我，藐视自己。没有哪一个人，刚开始不是笨拙的。”这是文章金句之3 。若用别人的优点对比自己的缺点，则越比越气馁。我是坚信每个人都有独一无二的优点，都是不一样的烟火。
这一点可以理解为，面对比自己牛的人，怎么办？
在大牛面前，谁不心虚？大家都心虚，都紧张，都觉得自己太low，不好意思接牛人的话，确切说是被牛人的光芒遮蔽了双眼，失去了自己的原有的理性思考。而要做到在牛人面前open-minded and assertive（谦卑又自信），是最难做到的。作者通过思考，写出了牛人在刚开始都是笨拙的，即牛人也是从不牛开始的，没必要崇拜谁，用平常心来对待就好。
陈婷在自我介绍里说过她是个爱笑的人，从昨天在班级里公布积分制后，遭到大家的反对，抨击，但仍然保持open-minded和笑容，觉得非常赞。我当时回了一句，“隔着屏幕都能感觉到你的笑容”，是真实感受。因为换做是我，可能做不到。
因为不论任何提议，虽说没到动人奶酪的份上，但是众口难调。不论在哪一个层面，都有一半人站在自己的对立面。
她不仅爱笑，本文写的很真诚，没有上来就讲大道理。但通过主持班会这件小事，通过自己的思考，总结出来的金句和感悟，只能用4个字来描述：道不远人。