今天下午前往老板投资的一家科技公司查账、交接财务工作。这家公司是订单式销售模式，当收到订单时，直接向上海总部下单，总部直接发货。
查账的过程中发现公司因缺乏健全的核算制度，导致账面混乱不堪。这是很多中小企业普遍存在的问题。
民营企业财务管理体系化的建设非常难。如何把财务管理做好呢？如何在民营企业实施你想要的财务管理？
现在社会有了信息化管理工具，会计核算被弱化了。普遍认为现在是信息话化的时代，核算会计不重要，管理会计才重要。这个观点是不正确的。会计核算同样重要。财务的价值是通过信息化、利用核算的数据，建立管理数据模型，通过分析数据背后的逻辑，为经营、管理决策提供数据支持及风险控制。如果核算会计做不好，一大堆人围绕着错误的数据做分析，得出的结论可想而知。因此，没有核算会计的管理会计就是“无源之水”，离开核算谈管理就是“耍流氓”。
在互联网大数据时代，如何做好传统的财务核算体系呢？正确的做法是：正本清源，抛弃浮躁，扎实练好财务基本功。具体的要做到如下要求：
1、开放式做财务。很多财务认为自己是专业的，老板跟业务不懂财务，做的报表的出发点是只要自己能看得懂，而忽略了报表的使用者是别人。报表是给企业外部、内部的利益相关者看的，不是财务自己看的。只有财务自己看的懂的报表是没有用的。
2、结合公司的组织及业务性质开展。财务要懂业务、懂公司的经营。
老板为什么看不懂财务的报表，就是因为财务的语言老板读不懂，就像中国人跟外国人，语言不同怎么交流沟通。那么如何统一财务和业务的语言？
首先，放下身段，以业务为主。从服务客户的角度看，主动和业务沟通是必要且必须的。试想一下如果不了解客户，怎么能成功地推销产品？我们财务的客户是谁？是总经理跟总裁。这时候有人就会想，我们财务再公司地位已经很低了，还要怎么让我们放下身段？换位思考一下，业务出去谈业务的时候是不是也要给客户点头哈腰。作为财务你不去了解你的客户，不受委屈怎么能搞定你的客户？所以要从理解业务开始，想办法让业务了解财务。
其次，核算时建立统一的会计科目。财务的语言是会计科目，同样的客户财务命名为AAA，而业务可能是BBB，这样怎么对应的起来。所以要从以下四个方面来统一：
第一步：统一业务的语言，做到对统一经济事项，业务财务认知一致。
1、统一产品分类/名称
2、同一客户名称
3、统一内部机构名称
第二部：内部财务语言与组织相结合
1、内部尽量不用财务专业定义的名词。如，经营费用、管理费用、财务费用。
2、费用名称要与组织相结合。比如：营运费用（营运部）、市场部费用（市场部）、人力资源费用（人力资源部）、拓展费用用（拓展部）、财务费用（财务部）。财务自己使用的报表可以用经营费用、管理费用、财务费用定义，但是提供给其他利益相关者的时候要用业务的语言来表述。
3、财务的语言转化成业务的语言，具体科目之间的关联财务自己定义清楚就可以了。
第三步：统一财务的语言，让业务理解会计科目。
要理解就是让业务参与到财务中。怎么让业务参与到财务中？这是需要思考的重点。因为只有双方互动相互了解才能做到业财融合。可以从以下3点入手。
1、建立会计科目时要跟业务沟通，不能仅考虑在自己的需求，这样会造成管理会计与核算会计的脱节。
很多时候财务会从便利自己的角度出发。比如某个商场搞一场活动，但是因为没有进行相应的集团化的管理，是区域性的，财务觉得跟每一个店去对账太麻烦了，能不能不参与这个活动，或者是钱都打入一个账户，但是跟客户一协商，客户做不到，因为他们的考核是按区域来的，没有按集团化来。财务就说不要做这个活动了。看似很有道理，但是恰恰相反，财务应该以业务为主，而不仅仅是自身工作的便利。
2、核算内容由业务部门定义并界定，包括二级科目。
3、公用科目可以扫盲。公用科目根据企业的组织业务形态由财务来做，但是要有财务去扫盲；对于独有的，业务部门专属科目，财务要去学习，财务和业务要探讨确定。（统一语言的过程也是财务了解业务的过程。）了解每个部门能产生什么收入，有什么业务活动，在以后的工作中才能知道如何去管控业务，去建立内控体系；才能对报表去进行数据分析，从而提高报表利用率。
第四步：定义管理报表。
外部管理报表资产负债表、利润表、现金流量表，外部的专业人事就能帮助分析，但是内部管理报表，财务就是最专业的人员。
那么如何定义管理报表？
首先，与业务部门沟通：——日常管理机制是什么（关系到制定绩效KPI）
——最关心的数据是什么？
——喜欢的报表表现形式（日报、周报、横排、竖排，心里预先会设定报表的形式。）
2、定义报表需要想好未来能否从系统中得出数据。