《浪潮之巅》读书笔记

IBM：
政府部门和企事业单位
保守
机械时代和电子时代的分水岭
机械制表机、武器
发表论文、申请专利和产品化
专利：防御型和进攻型
生存之道：技术上开拓发展 经营上死守核心（不断淘汰利润低的低端产品 主动出让市场）
机械制造—计算机制造—服务

苹果：
数字化
个人电脑—家庭的娱乐中心
Stay hungry，stay foolish

计算机工业的生态链：
IT定理（计算机行业的发展规律）：
摩尔定理：（2007）现在 每18个月 IT产品的性能会翻一番
安迪-比尔定理 ：（微软等软件开发商）软件吃掉硬件性能（内存 CPU等）—用户更新机器—整机厂商（惠普戴尔等）受益—芯片、外设厂商受益—利润投入研发
关键节点：软件开发商（操作系统）
耐用消费品—消耗性商品
反摩尔定理：
硬件企业做不到摩尔定理规定的发展速度，盈利情况就会一落千丈甚至灭顶之灾
解决方案：研发投入、收购有革命性新技术的小公司（灵活易引领质变）、投资小公司并收购-风险投资机制-高科技公司员工的期权制度

Intel（时势造英雄）：
个人电脑工业生态链：应用软件开发商—操作系统开发商、处理器制造商、其他芯片和外设制造商—计算机制造商
Intel与摩托罗拉之战：
摩托罗拉失败之必然：两个不同时代的公司、统帅水平、业务集中度、外援
Intel成功之必然：坚持兼容性、（并未拒绝新技术）试探用户、大量投入研发更新、对手各自为战
Intel与AMD：
依存并吊打?
商业模式：大投入大批量
面临的危机：防止开发精简指令集处理器公司（如IBM）的死灰复燃、单位能耗下的速度、IBM的游戏机处理器市场中拔得头筹、找到新的成长点（诺威格效应）
反摩尔定理最大的受害者
安迪-比尔定理的直接受益者

互联网的金门大桥（思科）：
红杉风投
成功的关键：在最合适的时机创办了一个世界上最需要的公司
对手：华为（“中国制造”效应的阴影）
X on IP

惠普（黯淡的巨星）：
衰落的原因：（菲奥丽娜-合并康柏）领导者的错误、“日本/中国制造”的冲击
上世纪90年代前：产品线太长 内部混乱 很多产品之间毫不相干无法优势互补

摩托罗拉（没落的贵族）-无线双向（如手机电话wifi）通信：
AT&T-有线通信
RCA-无限单向通信（如收音机）
失败原因：（基因+人为）
高估了模拟手机的生命期
过分关注于技术 而看低功能、可操作性、外观等非技术因素
选错了操作系统开发平台（java速度太慢-linux android）
摩托罗拉与TI（德州仪器）：DSP数字信号处理器

硅谷：
小公司的成功因素：
1、创始人：实干、精力过人小而精的好团队、技术金刚钻
2、商业头脑、能盈利的商业模型
3、判断力和执行力-经验
4、外部环境
5、运气（最重要）
硅谷的成功：
天时地利人和
创新、体制

太阳之失败：
操作系统的开源 Java
管理