云网融合个人浅析(二)

结合上篇内容，本编主要从电信运营商的产业结构，最终用户的使用体感升级的两大必要性来说明云网融合的情况；

三、传统存量增长无突破，分析能力需要拓宽拓深

      随着5G的逐步到来，三大运营商已经开始进行了新一轮的争抢，抢地盘、抢用户。但是4G已经造成的用户划分的格局在短期内容无法产生大的变化。存量的用户的挖掘、策反、维系方面，三大运营商都已经绞尽脑汁来做，又加近几年大数据的兴起，特别是在运营商的建设中，大数据相关的项目、应用层出不穷，无论是从管理视图还是经营视图或者发展方向上都做了很多的工作，甚至在划小、经营营销、用户使用感知等细小领域也做了数据分析，帮助一线营业、划小经营者增加自己的市场拓展和渗透能力。但是随着5G的新一波抢夺大战应该如何做呢？目前各家运营商和支撑方案厂家都没有一个综合的解决方案。当前看到一些省份采用用户价值、流量使用分析、流程溢价比率、用户在线忠诚度等简单粗浅的模型进行用户的筛选。个人认为对5G用户的转换模型不仅要基于用户自身的特性，同时也要结合运营商自身的5G覆盖能力，两者进行结合方可给出稍微中肯的方案。方案的后者就需要对电信的网络覆盖、支撑能力、服务能力进行综合分析。因此为了自身的增长，务必尽快完成云网的融合，一体发力方可完成最终5G大战的胜利。

四、用户需要不断寻找新鲜感，4G的能力体现已产生审美疲劳

        给人感觉最深的就是4G之后各种APP的出现，从吃喝玩乐、穿衣打扮、出行游玩、学习交流等等方面都有覆盖，可以帮助人们在线上完成一切想做的事情。又加2020年疫情的催发，让线上可以做的事情体现的淋漓尽致。人们也逐渐改变了对网络的认知，从可能变成了一定，从或许变成了必须。当前如此庞大的群体和流量，产生巨大的市场，必定会激发出更多的想法和创意，来不断刺激人们的认知。运营商作为IT行业的前行者，必定回产生很多鲜活、美丽的新生代。