疫中产销两旺的“钢铁侠”，是怎样炼成的！

今晚20:00-21:30“管理百家大讲堂”，新兴铸管股份有限公司党委书记、董事长、中国铸造协会副会长李成章将分享《2020全年目标不动摇，我们有什么绝活？》

综述：齐心 责任编辑：轩辕镜
危难时刻，方显企业应变气概。这家公司在经济整体下滑的情况下，2020年前5个月产量同比增长8.5%，销量同比增长16%， 因产销两旺被央视《经济半小时》作为典型案例进行了深度报道。
逆势上扬，这家公司究竟有什么绝活？其改革创新历程、未来的发展战略和思路又是什么？他们如何借鉴人体结构优化组织、“瘦身健体”，如何效仿血液循环系统，构建管理人员流动新秩序，从而构建了模仿人体运行规律的有机管理模式？
7月9日（周四）晚20:00-21:30“管理百家大讲堂”，新兴铸管股份有限公司党委书记、董事长、中国铸造协会副会长李成章将在主题分享《2020全年目标不动摇，我们有什么绝活？》中逐一解读。

产销两旺的奥秘：迅速调整、灵活调控

6月15日晚，央视财经频道《经济半小时》播出的“新基建带来特钢新活力”栏目，对新兴铸管股份有限公司铸管产品产销两旺、全力保供河南省驻马店市南水北调中线工程项目建设作了详细报道。
今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，新兴铸管股份有限公司坚持“一手抓疫情防控不放松、一手抓生产经营不动摇”，顶住高库存、高资金占用、后续降价风险等等压力，保持生产基地满负荷生产态势，全体新兴铸管人守望相助、逆行而上、众志成城、共克时艰，调动一切积极因素，有效对冲疫情影响，确保生产经营稳定顺行。
今年1-5月份，该公司球墨铸铁管产量同比增长8.5%，销量同比增长16%，展现出产销两旺、供不应求的喜人态势。
受疫情冲击，很多企业被打得措手不及。不过，越是困难的时候，越能体现出一些企业的实力。
从1月26日（正月初二）开始，新兴铸管股份有限公司就组织一系列会议，对疫情防控及生产经营工作进行统筹安排和部署，坚持每周召开产、供、销、运联动会，对国际、国内两个市场进行研判，根据市场情况灵活进行生产经营的组织和调控。
面对海外疫情爆发出口订单大幅萎缩的不利局面，新兴铸管迅速做出调整，抢抓国内复工复产、重大项目相继开工和建设的有利契机，全面联动落实订单快速履约，全力以赴保供新疆克拉玛依输水工程、湖北宜昌二次供水工程、河南驻马店南水北调中线工程、河北沧州引大入港工程、江苏南京市主城区应急水源建设工程等重大项目。
同时作为央企，新兴铸管展现出强大的保供能力，支撑起应急医院项目输水管网建设，仅在1个月的时间内，就先后完成了武汉火神山医院、雷神山医院、武汉医疗废物应急处置中心、北京小汤山医院、郑州市新型冠状病毒隔离病区、南京市临时隔离病区等10家应急项目建设的管材保供任务。

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