Company as a community

最近很累，感情上和工作上都是，其实根本还是前者导致心情不好，间接影响了工作上的效率，加之开发人手不足，导致压在身上的担子很重。不过，发现公司最近的有两点变得非常好的地方，姑且苦中作乐，说一说聊以解忧愁吧。

1. CTO的春天

忘记从什么时间开始，或许是AlphaTeam成立？我们CTO从杂事成功脱身，带着AlphaTeam站在风口上狂奔，虽然没有飞起来，却也是硕果累累。线下会议的坚持举行，以及持续的高质量分享：libusb实践 Fpanel controller、tty on linux、systemd on deepin、linux sysfs，无不让人心悦诚服。加之我早已放弃靠自己去探索未知的技术方向，这种捡来的技术积累，简直让人有遍地是黄金的感觉。

大概就是这个feel吧，除了生硬地带项目，CTO其实更应该有自己的时间去拓宽自己和团队的技术面，让整个团队甚至公司快速成长起来。

2. Company as a community

我一直不是一个善于在社区中“厮混”的人，就算是现在负责deepin社区版，也是在社区运营发现用户报告问题无法解决或者非常无聊的时候才会去社区水一下。但是，作为一个闷骚的程序员，我其实一直希望能成为某一个社区的骨干”水货“。最近公司BearyChat的#开发团队 频道是不是地咚咚咚响个不停，异常火热，猛然醒悟：嗷，踏破铁鞋无觅处啊～ 公司其实本应该就是一个可以运营的很好社区呀，再加上deepin本身的开源社区性质，水起来太容易了。

其实公司以前搞过深度之家之类的公司内部论坛，维护人员离职后，基本上就成了“鬼城”。这类失败其实我觉得还是归结于社区还是以兴趣为集合点的，公司内部论坛这种形式，不是强制的根本推不起来，反倒是如果在垂直领域，比如开发团队、测试团队和设计团队这样的小团队内部构建社区，成功的可能性更大一些。目前看到的也是这样的趋势，姑且走着瞧，看看能走多远多好吧。

前段时间终于摆脱了束缚了我一年之久的驾照考试，顿觉轻松，心想今年都到这个点了应该可以转运了吧。目前看来还没有，继续受罪吧～