医药工业企业从哪里赋能？

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      面对新的医改政策和不断变化的市场环境，为了保持与时俱进的发展步伐，医药工业企业需要及时赋能，这是关乎企业生存与发展的大事。

      从哪些方面来赋能呢？

      首先应该做的是产品赋能，产品必须安全、有效。在消费升级的背景下，企业用于提升产品品质、产品体验性、产品功效等方面的努力和投入是非常必要的，一致性评价、工艺提升、CGMP认证等要把握时机做好。没有特点的产品是没有市场的，没有好的品质是没有市场的，所以要把产品赋能放在非常重要的位置上。

      其次是在服务上赋能，提升对客户的专业服务的能力，提升对顾客个性化服务的能力，提升对顾客增值服务的能力，不断的提供更好的解决方案，让服务创造价值。比如大数据的应用、可穿戴设备的使用、针对慢病的服务能力、处方外流的衔接等。

      能否提供解决方案是提升优质服务的检验标准，但必须有充足的资金保证，所以还要资本赋能。资本赋能是保障，是技术升级、人才优化、结构调整、搭建新的商业模式等发展的原动力。资本具有超强的整合力和发展推动力，是实现企业未来发展目标的重要条件，所以必须要进行资本赋能。

      之后是选定的商业模式下的渠道赋能，渠道需要细分，渠道需要布局，需要与商业模式保持一致，需要保持专事专做，这是能否提供专业化客户服务能力的前提。基于产品生命周期的全渠道、全媒体的布局，是很多企业当前必须考虑的战略问题。

      想与时代接轨，企业就要强化在产品、服务、资本和渠道上的赋能，无论外部怎么变，企业都能合理的进行价值链的有效分配，通过赋能，让企业凝聚更多的人才，让企业更具发展的爆发力！