10亿赌局、行业颠覆——只因这个词

2013年一件为人津津乐道的大事件引燃了新闻圈和媒体。也让“互联网思维”这个词从此进入公众视野。

央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上小米总裁雷军与格力董事董明珠在台上上演“10亿豪赌”。雷军说：“五年后小米营业额击败格力的话，董总输我一块钱就行。”董明珠则回应道：“这肯定不可能，要赌我跟你赌10个亿。”

传统企业与互联网公司的角逐

互联网企业和传统制造业的角力浮出水面。而背后整个商业模式格局也已然在悄然变化。

这个词有点，怎么形容呢，迷离，萌宠，妖娆。

马云称，“没有传统企业，只有传统思维。离开实体经济的支撑，数字经济也终究是一堆泡沫。”互联网思维已经不止是一种思维，而是俨然成为营销界的思维标杆。

互联网思维怎么来的?

较早提及这一概念的是百度总裁李彦宏2011年的一次演讲：“早晨我跟优卡网的CEO聊天，他把很多时尚杂志的内容集成到网站上，我就问他说，为什么这些时尚杂志不自己做一个网站呢？让你们去做呢？更主要的是他们没有互联网思维，这不是一个个案，这是在任何传统领域都存在的一个现象或者规律。”

而后随着小米的曝光度提升，罗振宇等自媒体人士“频繁提及，新闻联播专题报道”互联网思维带来了什么？“以及马化腾在一次发言中以互联网思维这个词结尾。大批创业者和管理者开始思考”互联网思维“能够带来的变革和利益。

“互联网已经改变了音乐、游戏、媒体、零售和金融等行业，未来互联网精神将改变每一个行业，传统企业即使还想不出怎么去结合互联网，但一定要具备互联网思维。”

我们可以看看“互联网思维”的成功企业案例：

三只松鼠 ：卖萌“萌货、无节操、求包养”已经成了三只松鼠的显著符号。但“萌”却不在三只松鼠创立时的字典里。创始人章燎原表示，最初希望品牌能高端点，形象可爱，但不要过度可爱。可是在无数次你来我往的微博互动中，三只松鼠被教育成今天的样子。如称呼客人为“主人”，赤裸裸地将自己化身为小松鼠。

罗辑思维：社群电商逻辑思维的700万微信活跃分子就是一个社交链，按每个人通讯录有100个好友，逻辑思维覆盖的就是7亿人，大多是微信上非常活跃的年轻人。社群电商，就是一起挣社群外的钱，据悉，逻辑思维将会向其他产业链伸展，比如说推出月饼，在社群内外销售。

三只松鼠、罗辑思维

“互联网思维”，到底是什么？

关于“互联网思维”到底是什么，就像一千个人有一千个哈姆雷特，角度的不同决定了对“互联网思维”的认知差异：

360周鸿祎认为：

1.用户至上，体验为王

互联网赚钱的三种模式，一种是利用互联网卖东西，卖真实的东西，叫电子商务。卖基金、理财，叫互联网金融。卖虚拟服务，卖餐馆打折券，叫O2O。第二种就是卖广告，用户足够多，走流量。第三种就是增值服务，这在游戏领域最为突出。点卡，特权，服装等等。

2.免费是互联网的精神

免费是有条件的：比如点够一桌菜，免费送啤酒。

小米的雷军则用专注、极致、口碑、快七字诀诠释了“互联网思维”

专注即少就是多，大道至简一。小米从只做一个手机起，学习苹果。极致：做到自己能力的极限，米创业第一次就做了全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能手机。口碑：超越用户预期，米粉口口相传。快：天下武功，唯快不破，MIUI系统坚持每周迭代

小米七字诀

在网友看来，互联网思维就是谈恋爱。

互联网的思维就是谈恋爱的思维

1.专注：对待女友要专一！

2.用户至上：女友的话永远是对的！

3.体验至上：呼之则来，挥之则去！

4.免费：女朋友面前抢着付费！

5.增值服务：大小节日得要礼物！

单身的朋友可以好好反向学习一下！

随着互联网思维的热潮形成，“互联网思维”开始冲击各个行业。

小米电视、乐视TV、余额宝—互联网金融、打车app、小米进军房地产......

海尔的“互联网化”转型：做C2B预售、玩电商平台、整合物流

万科总裁郁亮带领万科80名高管组成的考察团，考察小米总部

王健林：万达O2O或与阿里腾讯合作

不管“互联网思维”是什么。热炒的概念也好，营销方式也好，可以肯定的是，互联网已经在深刻的颠覆着这个世界！

信息获取方式的变革：网络成为大众获取信息的重要渠道，对传统媒体绝缘的“零接触一代”已经形成。

微信、微博、论坛、博客、门户网站等自媒体让言论获得自由。

网上支付、网络文学、音乐、视频、游戏，网上支付，网上银行、社交网站、即时通信让生活“宅”起来。

企业品牌被海量、碎片化信息淹没；被形成的小型社区、圈子所阻隔；被信息的传播速度、交互式病毒传播所困扰。

曾经，传统企业是如此辉煌，凭借几十年积攒的经验，在品牌、销售，服务方面提供产品服务给我们的顾客，赢得市场，期望基业长青。现在，进入互联网时代，我们突然发现市场在变，客户在变，员工在变，整个行业的利润链都在变…..有前瞻力的领导者在反思：我们现在遇到的挑战，不在于当下利润的多少， 而在于能否跟上时代步伐，做到永续经营？

如何培养管理者在互联网时代转变管理思维，用创新的方法提升管理能力，跟上时代的步伐，从而带领团队提升组织绩效。是当下企业推动转型成功的关键。

培养互联网思维管理者

在这里，可以从六个点去进行管理模式的尝试和转变：

第一：转变观念

对互联网思维的解读，深入浅出理清“互联网思维”究竟是什么。

如何改变现状？创新思维打破传统观念壁垒。

第二：定义管理职责

都在谈管理，管理本该直指的目的在哪？

一个好的管理者知道如何列出清晰明了的管理清单。

第三：体验客户至上，设定工作方向

弄清客户需求是工作方向的指南针。走对方向，才能靠近目标。

雨天买伞的人是否还需要一包干纸巾，探寻客户更多隐性需求才能利益最大化。

第四：打造团队培养下属

”三个臭皮匠，顶个诸葛亮“，而“三个诸葛亮”，会发生什么？

打造高效团队，培养下属能力，管理者的必修课。

第五：激发员工士气

项羽破釜沉舟，士兵以一敌十。胜利的关键在哪——士气。

洞悉影响士气因素，激励潜能使员工和企业双赢。

第六：有效的沟通

客户是磁铁，如何让产品找准正负极定位，吸附在客户上？这就依靠高效的沟通。

沟通步骤有效列举，快速达成沟通目标。

“互联网思维”不是万金油，反面教材比比皆是。

90后美女、高考状元、情趣店老板、90后不买房，这些都是马佳佳身上的标签。马佳佳现在已是诸多创业论坛和商学院争相邀请的演讲嘉宾，她谈创业、谈互联网思维、谈品牌谈营销，演讲PPT在微博、微信上频频转发。深谙社交媒体之道的马佳佳用微博造势，扩大知名度，再通过微信和陌陌将粉丝转化成购买力。

而现实中的Powerful情趣用品店，似乎没有传说中那么“火”，不久前就有记者探访。一家位于北京高碑店兴隆街的Powerful Sex shop体验店早已悄无声息地关闭；另一家三里屯旗舰店的真实经营情况：这家店人流并不旺，因为没有中文招牌，容易误以为那是一家服装潮店。《南方都市报》记者余玥就指出：马佳佳的风险在于看客们只闻其声，却未见产品。

互联网就是战场，如果没有真枪实弹，早晚是要还的。

很多与互联网思维搭边的品牌都会说“极致地做产品”、“一切以用户为中心”，而事实是，很多慕名而去的消费者对黄太吉的评价是：味道一般，价格还不低，对雕爷牛腩看家本事牛腩大加赞赏者寥寥……

用互联网思维颠覆房地产行业，用互联网思维改变汽车行业，用互联网思维重塑餐饮业……“这年头，谁都知道吃螃蟹的人很多，在互联网式的竞争压迫下，创新强迫症越来越严重。”但只盯着“互联网思维”这五个字创新，是万万不能的。甚至有人总结说“互联网思维”其实是一种发财焦虑症。

营销和传播在信息化的今天显得尤为重要，催生一大批互联网操盘者，然而营销的基础还是建立在产品本身身上，从来只有产品为王而不是营销为王，本末倒置的做法就像上述例子一样，昙花一现。互联网思维的核心最终还是回归到对产品的附加上。