网络营销团队怎么留住人才 企业文化建设很重要

网络营销团队怎么留住人才?企业文化建设很重要,著名学者阿伦·肯尼迪在《企业文化》一书中提到:“企业文化建设是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。强有力的文化是一套非正式的规则,它指导员工的日常言行,是引导行为的强有力工具,是以组织成员的一整套价值观和信念为基础的。”据了解,很多商界领袖认为:企业文化建设直接影响员工是否留在公司。所以,企业文化建设出现问题,你的团队留不住人才。

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网络营销团队怎么留住人才 企业文化建设很重要

员工关注的不只是钱,还有价值观

如今的互联网公司员工多数为85后和90后,他们不会因为老板告诉他们要这么做而去做,如果他们要做什么,通常会认为这是一件不同寻常的事情,而不一定和工资挂钩。所以,如果你的价值观还是围绕着赚钱,那么你的团队可能留不住行业优秀的人才,价值观反应在公司的企业文化建设上,所以你需要让公司文化别具一格。

比如谷歌,办公区沙发随处可见,员工可以随意喝咖啡聊天,甚至分不清哪里是办公区哪里是休息区。每一间办公室都体现出员工自己的创意,这样的环境就是为了每个员工都能够畅所欲言,发出自己的声音。此外谷歌还允许工程师将20%的工作时间用于自己喜欢的项目,此举就是为了鼓励员工开发新产品。每个人都知道自己正在创造与众不同,相比更高工资的企业,谷歌的吸引力就在于企业文化建设上。

确保有创造性的愿景

新一代的员工不会甘于坐在桌边,做着日复一日的重复性工作,因为行业真正的人才有着创造的愿望,如果企业文化建设中没有创造性的愿景,那么很难留住人才。很多公司失去创造力的原因是他们是在太忙,根本就没有时间去将创造性的愿景融入到企业文化建设中,所以当失去人才的时候,请想一想,你的企业文化建设缺少什么。

加点有趣的事情

相信很多人都无法一直闷头工作,人生苦短,工作中是需要加点乐趣的,比如在工作场所建立社区,花点时间和同事做点喜欢做的事情,思考完成工作的新方法,点燃人们的激情,让人们热爱他们所做的事情。

明确自己的要求和期望

公司总是希望员工能够全身心的投入到工作中,好的公司不会迫使员工玩命的工作,而是他们确实想要这么做。比如苹果公司,所有的员工都会努力的工作,因为他们知道苹果公司与其他公司都不一样,无论是产品、产品的设计、新产品的设计理念,只要是在苹果,所有的事情都会与众不同,他们所做的产品也将会改变整个世界,这就是苹果公司企业文化建设的作用。

你需要给员工一个想要努力工作的理由,要实现这一点,光靠薪水是远远不够的,员工在工作中有自己的要求和期望,企业要做的就是提供环境,让员工努力实现它,这在企业文化建设中非常重要。

企业在通往成功的道路上离不开人才,塑造良好的企业文化建设正是留住人才的重要手段,给员工一个留下来的理由,你会得到真心想为你工作的人。

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