团队搭建问题的重要性

上周跟老板开了一个季度汇报会议，这次的主要议题是关于团队的能力搭建。在此之前，虽然肯定也在招兵买马这个问题上做过思考，但是这个会议后，我对它更重视了。

其实想清楚团队需要什么样的能力搭建，首先就是先想明白自己管理业务的逻辑、边界。雷·达利欧说，要把组织设计得像一个精妙的机器，让机器可以自己顺畅地运行。确实应该是这样子。任何一个组织，不管其大小，都应该成为一个有流程、有制度、有相互耦合的样子，在没有领导人介入的情况下，一样可以顺畅地运行；，普通的业务不能因为领导人不在而就会运转失灵，领导人的任务更多的是把握方向、做好决策，想明白什么事是要做，什么事是不做。

只有把这个问题想明白，团队才能实现更加高效地运转。

那怎么想明白这个问题呢，首先还是想到组织的目标是什么。因为，要做什么事情，其实还是取决于要达到怎么样的目标。如果目标不清晰，那么就一定会做许多对达成目标来说不必要的无用功。不是说不能做，但是如果不能把一群人的注意力变得更聚焦，整体推进、实现的效率一定是会降低、而不会是最高效的。

所以，有清晰明确的目标，想明白达成目标需要做的最重要的几件事情，根据这几件事情，来设计组织内的分工协作、能力搭建。这是一个简单高效的方式，说起来不难，那就是很多人没做到。为什么没做到呢？因为人就是不爱思考呗。总觉得我这么忙，这些事情往后放放？其实真的，磨刀不误砍柴工。