创业三个月，自己摸索出来的三个团队管理方法，最后一个居然是…….

一.团队扩张

1. 一个人可以走的很快，但是一群人却能走的更远。

2. 公司团队要从新媒体团队转型为视频制作团队。

3. 可以让南极圈帮忙招聘牛人合伙人。

4. 招聘的方向错了，应该招聘合伙人，而不是员工，这样能招聘到大神而不是小白。

二.如何让团队成员高兴服气，自愿完成超标任务量？

1. 团队管理，你在乎的东西别人不一定在乎；

2. 如果你的团队的目标是造一艘船，与其告诉队友们造船所需的材料和步骤，不如告诉他们大海有多辽阔，在大海中航行有多美妙、多享受。

3. 淘汰大法：持续招人，招牛人，淘汰不能成长的人；慈不掌兵、义不理财。

4. 让团队成员成为公司的投资人

5. 坐地分赃大法：团队成员第一个月试用期发5000元工资，一个月之后没有工资，采取分钱制度，做得好有钱，做的不好没钱。

6. 军令状和KPI：每次开会，涉及到自己的事情，必须记下来，当天晚上以日报的形式发送给团队，明确这次会议确定的自己做的事情，并给自己定下完成的时间，到时候核对完成情况。KPI，数据决定一切但是又不能忽略人情

7. 连坐大法：团队成员互相交接的工作，双方要记录工作清单，然后核对，防止遗忘, 团队成员相互监督管理。

三.如何让团队成员快速成长？快速上手？快速提高工作技能？

1. 团队成员成长慢怎么办？让他坐我旁边，我做，他看，手把手教学，一天带一个人。

2. 给予团队成员一定的成长时间，成长是需要时间的，不可揠苗助长。

3. 把合适的人放在合适的位置上。

4. 给大家做适当的培训，总结更好的学习方法，这里切记不可把工作中的事情事无巨细全部照顾到，要有放权，要平衡指导和过度干涉之间的这个度。

5. 自己以身作则。

6. 你必须很努力，才能看起来毫不费力：让团队成员超负荷工作，只有平时训练的时候带着沙袋跑，到了赛场上的时候才能表现的轻松自如。

7. 提高团队自主性大法：撞脸大法+卫生纸理论、、

8. 撞脸大法：只有脸撞到墙上的时候才能感觉到疼，给别人犯错的机会。

9. 卫生纸理论：卫生纸擦屁股，能用到的只有10%，你能说剩余的90%是没用的吗？所以要给别人成长和犯错的机会和时间。
   

10. 轮岗大法：一个自媒体人应该有能力撰写软文、产品文案、策划活动、方案逻辑、排版、设计海报、剪辑视频、编写段子、制作精美幻灯片、当众演讲、组织线下活动、媒介、销售、维护客户关系、运营、运营社群、和粉丝互动、懂营销、能和别人置换资源、管理团队、与人合作 、独立行动、分析新问题、只有昆虫才专业化。

最后一个：慈不带兵，义不理财

这个世界上有四种人，有些人不学也会，有些人看看就会，有些人一教就会，有些人教死也不会。

古往今来，成大事者，都是发现人才，利用人才，而不是培养人才，刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，桃园三结义认识了关张大将，但不是刘备培养出的张飞关羽诸葛亮。

人才的培养，要看公司的发展状况，当公司已经到了腾讯、阿里巴巴那个程度的时候，才有能力从大学生开始培养人才（而这个人才的培养很大程度上也是取决于这个人是不是一个好苗子）。

所以对于不合适的人，就不要犹豫了，教不会就不用教了，换人就好。

| 怪木方法论 |

微信上不要和不认识的人胡乱聊天、闲扯、吵架、撕逼，这样会浪费时间和情绪，先问到对方名片、目的，然后再和对方聊天。

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