六西格玛质量改善分享： 测量阶段核心步骤-确定问题所在方法

上课时间

1、10月25日（周四） 20：00正式开始

2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯

课程时长

1.本次课程讲课部分时长约为45分钟

2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦

授课老师

吴晓华

冠卓咨询精益六西格玛项目运营部项目经理、培训师。

从业年限：4年。

在为企业推行提升质量和效率、基层员工培训等持续改善活动有着丰富的实战经验和扎实的理论功底。

负责某公司精益生产的咨询辅导工作，成功帮助该公司桩业构建了精益生产系统：项目选择，推行策略，人员架构，内部精益专家、精益能手、TPM培训等工作。已成功为该公司培训精益专家50余人，所辅导的项目年财务收益达到两百多万人民币

课程收益

-掌握如何收集数据的方法和步骤

-掌握数据分层和问题所在的方法

-掌握测量系统分析与确定问题所在的逻辑关系

报名方式

1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。

2、在本服务号后台回复“六西格玛”，按指示进行操作即可免费听课（限前50人）。

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