360°剖析：科创板“最”企业有什么不同？
在双创升级的新时代，
创业已然不单是创始人
All-in的孤注一掷，
而是关乎整个合伙团队
“心智体能”的较量！
为您的事业加速！
写在前面
7月22日，今日科创板企业即正式开板交易了，
但凡创业者总有一颗上市敲钟的心愿……
ARE YOU READY?
10“最”企业
本文“最”排序的标准：
根据截至2019年6月30日科创板公示的120多家注册企业，逐一对其关键指标进行梳理得出。
01
赚钱最多：澜起科技
盈利最多：2018年盈利7.37亿元
创始人年薪最高：2018年2位创始人年薪分别为1774.2万、1778.82万
01
02
盈收增长最快：石头世纪
2016-2018年 收入分别为1.83亿元、11.18亿元、30.5亿元(超过科沃斯)
2016-2018年 盈利分别为-1123万元、6699万元、3亿元
02
03
创立时间最短：白山科技
2015年：4月创立
2016年：首年盈利
2018年：营收超过10亿元，中国CDN市场第五
03
04
技术壁垒最深：光峰科技
专利数：已获授权专利766项
原创性：“基于蓝色激光的荧光激光显示技术”基础专利全球第一；商标保障：全球荧光激光显示ALPD®
认可度：公司荧光激光光源底层基础架构技术方案已被同行业巨头如荷兰飞利浦,美国德州仪器等公司先后引证 390余次,被引证次数远超同期申请的同行业专利
可持续性强：持续从多个角度进行技术的迭代和突破,以实现更高亮度、更高帧率、更高动态范围、更高分辨率、更广色域和更低能耗的技术指标
04
05
研发投入最高：中微半导体
研发投入：营收占比24.65%
专利数最多：951项
研发技术：团队占比58%，其中硕博人员219人
05
06
研发团队占比最高：晶晨
研发团队：全员占比81.13%
2016-2018研发投入：2.1亿元、2.67亿元、3.76亿元
06
07
团队持股最高：柏楚电子
团队持股：100%
5位联合创始人：97.9%
01
08
非洲之王：传音科技
非洲市场占有率第一：48.71%
全球手机出货量：1.24亿部，排名第四
08
09
拟募集资金最高：优刻得
拟募集资金：47.48亿，用于CBA一体化布局
4大项目建设：多媒体云平台项目、网络环境下应用数据安全流通平台项目、新一代人工智能服务平台项目、内蒙古乌兰察布市数据中心建设
09
10
盈收最低：泽璟生物
2018年：收入131万元
2016-2018年：盈利持续为负(-1.28亿元、-1.46亿元、-4.42亿元)
拟募集资金：23.84亿元
10
科创板：有什么不同？
1.
创新是源头
6个是否标准：自主知识产权？高效的研发体系？被认可的研发成果？相对竞争优势？技术成果转化成经营成果？对经济的贡献？
2.
技术是硬核
5大技术指标：核心技术、核心技术人员、技术研发团队、技术研发投入、专利数量
3.
增长是硬指标
科创板5大标准都明确了4大数据指标：市值、收入、盈利、现金流，另研发投入和创新能力为必要参考。
4.
比“一致行动协议”更重要的是“创合”精神
本次公示的企业绝大多数都签订了“一致行动协议”，无论实际控制人是同窗好友、铁杆同事还是夫妇关系，明确“各方担任公司董事或作为公司股东期间,在董事会或股东大会会议中,对每一议案统一投出赞成票、反对票或弃权票，保持一致意见、一致表决、一致行动”。
柏楚电子(5位创始人为上海交大研究生同学)：为了强化和优化公司的控制和管理,维持公司控制权的稳定,唐晔、代田田、卢琳、 万章和谢淼五人于 2018 年 7 月 23 日签署了《上海?楚电子科技股份有限公司控股股东 一致行动协议》(以下简称“《一致行动协议》”),约定其作为发行人股东期间将在 涉及发行人的经营发展和发行人章程规定的需要由股东大会、董事会作出决议的事项上 保持一致行动。详细内容略。
传音科技(创始团队为波导同事)：2014 年 12 月 17 日，竺兆江与传音投资部分股东包括阿里夫、严孟、刘仰宏、秦霖、俞卫国、张祺、叶伟强、邓翔、胡盛龙、雷伟国、杨宏等 11 人签订了《一致行动协议书》。详细内容略
泽璟生物(实际控制人为创始人夫妇)：为确保公司控制权稳定,ZELIN SHENG(盛泽林)、陆惠萍、昆山璟奥、宁波泽奥 和宁波璟晨于 2019 年 4 月 12 日签署了《一致行动协议》。详细内容略
附.
10“最”企业一览表
“最”企业：有何不同？
1.
创新者
原创技术：本次科创板公示的报告中，有5成以上的企业创始人同时兼核心技术人员，拥有自主知识产权的核心技术。中微创始人尹博士是 89 项美国专利和 200 多项其他海内外专利的主要发明人。光峰科技创始人李博士自公司成立起就以“攻克关键技术”为己任，他们发明了ALPD(基于蓝色激光的荧光激光显示技术)技术，申请获得了ALPD®商标，并围绕该技术架构布局基础专利、构建完善的知识产权体系，到目前公司在“基于蓝色激光的荧光激光显示技术”获得的基础专利全球第一、荧光激光光源底层基础架构技术方案已被同行业巨头先后引证 390 余次，远超同期申请的同行业专利。
国内首创：自2004年成立伊始，中微半导体就致力于集成电路、LED 芯片等微观器件领域的等离子体刻蚀设备、深硅刻蚀设备和 MOCVD 设备等关键设备的研发、生产和销售。2007年，它首先研制成功了甚高频去耦合等离子体刻蚀设备 Primo D-RIE, 2010年研制成功了用于 LED 器件加工中最关键的设备——MOCVD 设备，2012年研制成功了电感性等离子体刻蚀设备, 2016年研制成功了VOC设备。到目前为止，等离子体刻蚀设备已广泛应用于国际先进的 14 纳米、7 纳米和 5 纳米生产线;公司开发的大型 MOCVD 设备逐步替代进口设备。
市场创新：2006年，国内手机市场哀鸿遍野的形势下，基于自己对海外市场的经验和波导从产品、研发、运营的全套班底，在香港注册了传音科技，主力业务是把功能型手机卖给非洲市场，2018年赢得"非洲手机之王"的美誉，市场份额高达48.71%。成功背后的两大关键市场策略：一、自建渠道、对市场进行精耕细作；二、对产品进行了符合非洲人实际需求的创新。
体验创新：曾是百度“魔图精灵”项目负责人的昌敬在2013年被调去负责百度地图的业务，这里他萌生了做机器人的想法，几个月后他联合另三位创始人一起创立了“石头科技”。为了赢得用户的心，他一开始就在公司里确定了三个“硬标准”：
使用流畅度，不能随机卡顿；
面面俱到，要能扫到边边角角
任务完成度高，要扫干净。
除此之外，他们还给机器装上了硬核－能用上5年之久的电池，远胜于同行产品。
产品创新：在物联网 Wi-Fi MCU 芯片领域,乐鑫科技是唯一一家与高通、德州仪器、美满、赛普拉斯、瑞昱、联发科等同属于第一梯队的大陆企业。产品ESP32芯片在硬件性能、软件功能及开源生态系统等方面都处于国际领先地位。
2.
偏执者
不畏ATA(阿里.腾讯.亚马逊)巨头和若干细分资源优势者，主张“中立”的云计算公司Ulcoud创始人说不卖“云计算”就卖“云吞面”。
2011年，基于对“云”的偏执，他联合2位腾讯的同事创立Ucloud，尽管有华为、腾讯、盛大企业的光环，但一开始云计算并不受投资人青睐，他们只好自行筹集400万启动资金。得益于全面的技术能力和个性化的服务，Ucloud在2015年到达第一个成长峰点－日均收入超100万元。
然而到2016年，阿里云发力抢夺中小企业客户，腾讯云生态席卷了Ucloud曾经位居前列的游戏行业客户，全年亏损2.1亿元，几乎回到了创业的原点。这一年，公司召集了83位经理层连同6位高管召开了一次前所未有的吐槽大会，会上各位经理都被要求上台吐槽、而且必须吐出“尖锐”的问题。此次会议拉开了公司“涅槃重生”的序幕，“三分天注定、七分靠打拼”，在资源和资本不足以与ATA抗衡的情况下，唯有公司上下凝心聚力、以用户的需求为焦点进行精细化运营，他们重新调整组织架构、重塑企业文化、重新梳理内部资源调动和运营的标准……。到2017年逐步回到发展正轨，2018年营收突破10亿元。
3.
借力者
2014年上半年，从商业构思到注册成立的石头科技，它的“软件＋硬件”的模式一开始并不为主流的投资人接受。到9月份获得小米投资后，一切得以好转，并在2016年起进入“快轨道”发展，2018年营收超过30亿元，一举超越扫地机器人第一的科沃斯。产品除了米家之外，自有品牌“石头”“小瓦”营收占比超过米家品牌。(在小米对石头的投资协议中，小米给予石头科技“生态链企业成员”的四大权益待遇：价值理念.设计理念的输出、“供应链”背书、“米家”品牌使用权、利用小米线上超大流量和线下小米之家进行产品推广。)
4.
奋斗者
2004年选择离开微软研究院、在北京自行创业“机器视觉”的徐一华，前面的4年一直处于磕磕碰碰，2008年的金融危机到处无力融资更是让他们陷入山穷水尽的地步。
2009年，抱着试试看的心态，他们来到苏州发展，在这个工业密集发展地带，他们为其技术和产品找到了合适的客户。为此，他跑了两百多家制造业的工厂，设法弄明白一个完整的工业产业链－－生产计划、零部件采购、整机装配、电气安装调试、软件安装调试、标定、整机检验、产品入库等步骤，在此基础上确立了四大产品定位：精密测量仪器、智能检测装备、智能制造系统、无人物流车。
2011年，是天准科技收获颇丰的一年。这一年，天准科技拥有了21项专利，荣获苏州市科技进步奖，荣获“国家高新技术企业”，承办了国际标准化组织产品几何技术标准化委员会第31届全会和工作组会议，营销网络全面升级－苏州以外在上海、南京、杭州、台湾、韩国等地设立分公司及办事处20多个。
2015年，完成股份制改造，在“新三板”成功挂牌。2019年，成功登陆科创板。
回顾过去15年风雨兼程的创业历程，徐一华浓缩成了“客户就是上级、产品就是尊严、让奋斗者成功”18字的经营理念。
5.
理想主义者
2009年成立至今无收入的泽璟科技，面临着内部资金短缺、持续亏损的压力，外有来自国外和国内的竞争对手，若不是源自于内心对理想的坚持，很难以想象他能一直坚持“自主研发多产品管线”策略，一直挑战最难的事情：
建立了两大核心研发平台：小分子药物研发平台和复杂充足蛋白新药研发平台。
拥有多样化的产品管线，目前正在开发11个创新药物，涉足晚期肝癌、骨髓纤维化、重组人凝血酶等多个领域的前沿研究。
6.
团队制胜
创始团队同苦共甘：柏楚电子和优刻得两家公司类似，多位创始人联合创立公司、多位创始人成为实际控制人。柏楚电子的5位联合创始人是同届研究生同学，优刻得的3位联合创始人是腾讯同事，他们年龄相仿、志趣相投、个性互补、分工明确、同频进化。
推诚置腹引入更擅长的合伙人：2018年3月，光峰科技花了近两年的时间终于成功挖角TCL原总裁、TCL多媒体董事长兼CEO的薄连明。2018 年7月委任其为公司董事、总经理，2018 年 12 月委任其为公司法定代表人。除了身份的认可，薄连明还被授予比任何创始员工和合伙人多的股权。
创始人李屹谈及他最看重的是薄连明的管理学出身的专业背景，和他18年间带领TCL走过风风雨雨的成功经验。
薄连明坦诚谈及：第一深层次打动自己的是对光峰研发团队的钦佩－他们对技术非常执着，坚持做出真正的好产品。第二、用数据说话、光峰是一个好企业。第三、光峰所处的产业有比较稳定的增长预期。
此番任命后，薄连明接手全盘的管理和运营工作，创始人回归技术研发为重心。
尾声
10“最”公司的与众不同或许还有很多，
本文未列举的其它公司肯定也有很多的与众不同之处，
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