如何定新员工工资？

最近有个实习生结束了试用期，公司给他加薪700元做为转正后的底薪，他看着工资怎么也提不起劲来，觉得自己这么久的努力，好像并没有得到真正的认可。

于是开始工作没从前认真，主管见到了，找他谈话。问其原因，他也不愿意把工资低这个因素说出来。因而谈话无果……

职场中，经常有这样一群年轻人期待快速得到认可，快速加薪，我付出了就要有回报。然而，这真的现实吗？很多时候我们有没有对自己的预期过高，高估了自己的能力呢？

在这里我个人想法是这样的:

公司加薪就是给予肯定，至于加的多少，肯定有个衡量标准，根据能力和工作难度来判断的。但应该和员工讲清楚公司的规定以及他目前所处的阶段。

总的来说，沟通是关键，在入职前就应该说明薪资架构。

下面我们再站在公司管理层的角度来做一个分析，主管觉得这个员工表现还不错，就是因为符合要求才拟定过试用期加薪的。公司方觉得这样是人性化管理了，员工凭能力获得相应的薪资。话是这样说，可员工并不这样认为。

那么如何解决这一难题呢？以下建议供参考：

建立薪资标准

建立一个高点和一个低点，比如工资底3000—8000元/月，浮动式，按能力、按业绩来适当调整。