如何定新员工工资?

最近有个实习生结束了试用期,公司给他加薪700元做为转正后的底薪,他看着工资怎么也提不起劲来,觉得自己这么久的努力,好像并没有得到真正的认可。

于是开始工作没从前认真,主管见到了,找他谈话。问其原因,他也不愿意把工资低这个因素说出来。因而谈话无果……

职场中,经常有这样一群年轻人期待快速得到认可,快速加薪,我付出了就要有回报。然而,这真的现实吗?很多时候我们有没有对自己的预期过高,高估了自己的能力呢?

在这里我个人想法是这样的:

公司加薪就是给予肯定,至于加的多少,肯定有个衡量标准,根据能力和工作难度来判断的。但应该和员工讲清楚公司的规定以及他目前所处的阶段。

总的来说,沟通是关键,在入职前就应该说明薪资架构。

下面我们再站在公司管理层的角度来做一个分析,主管觉得这个员工表现还不错,就是因为符合要求才拟定过试用期加薪的。公司方觉得这样是人性化管理了,员工凭能力获得相应的薪资。话是这样说,可员工并不这样认为。

那么如何解决这一难题呢?以下建议供参考:

建立薪资标准

建立一个高点和一个低点,比如工资底3000—8000元/月,浮动式,按能力、按业绩来适当调整。

你可能感兴趣的:(如何定新员工工资?)