当你成为团队领导时

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昨日，项目董事巡查工地，我屁颠屁颠地跟着，自是从头到尾被骂得狗血淋头。项目旁边是中建南洋，由于两场工期相近，当初我们便信誓当当地定下目标，至少要甩他们一两个月的时间提前handover。于是，预先进场，人员调任，机械布置，打桩、试压比他们早了一个星期动工，准备赢在起跑线上。可惜，才不到一个月，硬是被他们赶超了。领导也就免不了质问缘由，得不到满意的答案，自是大发雷霆。

其实心里嘟囔着，虽说之前我有提前研究图纸，参加进度会议，但真正来新场报道也就16天的功夫，况且，自己终究还是个刚走马上任的新手，“力挽狂澜”扪心自问还是做不到。可领导才不会站在你的角度去考虑这些，你没完成预期值，你就必须挨批，你没达到标准，你便是能力不足，毋须任何借口！你唯一要做的，就是排除万难，哪怕你是被赶鸭子似的上了架，也要苦撑、硬着头皮死扛。

从前的自己，占的只是个无关紧要的角色，定时定量完成领导安排下派的任务即可，不用考虑深究什么，万一出错，也是领导的统筹规划有误，根本没所谓的连带责任。而今不同，每一步要走得小心翼翼如履薄冰，即便如此，你也要做好被万夫所指的准备。

很无奈，对吧？可这就是职场啊！你，终归要成长，要独当一面的。

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自信力很重要。这是我最近感触很深的一点。

5年前，看过徐静蕾导演的《亲密敌人》，深深折服于那种投行之间的对战，谈笑间，便是几十亿美元的血拼。记得电影里的Derek在会议上一番全英文的慷慨陈词，对并购的布局，对花旗的宣战，时不时显露着身为高盛银行最年轻的董事总经理的那股独有的自信力与领导魄力，其举止、气场令我陶醉不已。

Dear Enemy

放小了来说，职场上，就算你管理一个小团队，你也要有足够的能力去安排好各项事务，并充分坚信在自己的安排下事情会变得井井有条。

否则，你自己都看起来手忙脚乱的，如何期望其他人？

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喜欢这种压力与挑战并存的日子。

以前，工作相对清闲，每日可以时不时和亲朋好友唠嗑，浏览网页，刷刷微信。现在，恨不得一天有48个小时，在办公室工作到深夜11点那是家常便饭，然后，坐车回家，一番洗漱也就凌晨一两点了。

生活，似乎变得更简单了，只要一心做好手头的工作即可。

30岁前，终究还是不要想太多，努力成为一个更好地自己。多去接触一些新的知识，多去迎接新的挑战。不逼一下，你永远不知道你的潜能有多大。

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我是晟治Fulin，外企Civil Engineer,坡县搬砖工，努力保持文艺的工科技术男。