工作感悟D137

1 人员目前暂时是安全的，不过总感觉是会随时爆发，现在在使用的是周结工为主，因为长期的实在是招聘困难，小时工的工资也没有调整的计划，目前非常困难，所以我们是力荐要增长的，否则的话现场招聘非常困难，希望这次地区协议会可以解决这个问题。

 2 早上因为合同签订的事情还纠结了一下，很多新作的客户登录没有签订合同，总部发送邮件过来询问了，下午和副总看过后，要求这些必须补充合同，向后每月可以和财务定期交流下，共享本月新增客户的情况，没有做合同的必须补充到位。

 3 工会5月份获得了龙舟比赛的亚军，结果副总表态要发奖金，其实成员在比赛的时候购买的运动鞋和衣服已经很多了，完全超过了组织活性化活动的标准，本身也没有这样的奖励标准，所以不应该给与这样的奖励，下次遇到这样的报告的时候要多思考，活动本身已经给与了哪些东西，提前想好应对思路。

 4 最近几次的报告老板总是把业务搞混了，老是把组织活性化这个事情推到我们部门的头上，已经不是一次两次了，这可不是什么好事情，后来会议结束后，直接去找副总做了说明，以后不能再这么乱安排了，明明不是自己的事情，老板总是这么思考，该我们做的我们肯定积极努力的去完成。

5 为了给房子筹款，已经把朋友圈翻遍了，联系老家的亲戚看看有没有可以先借的，然后再看看朋友圈里做房地产这一块的，让他们帮忙打听下消息。同时老朋友也在帮忙打听内部的消息，现在确实是购买新房的好时机，确实适合购买新的房子，不过现在热门的板块都是采取摇号的形式，也不是电脑摇号了，而是采取乒乓球摇号。买个房子难于上青山，为了孩子拼了。

 6 有些事情总归还是要做的，为了减少人员数，外包是一条必经的道路，司机班外包的这个事情之前检讨过好几次了，一直没有推进下去，或者说是老板自己不想做了吧，其实这个事情一直摆在这里，现在换了新的领导，老领导再次提出来了这个事情，后面还是要推进的，否则人员数无法下降。

 7 昨天报告关于现场出勤率的事情，老板看了下出勤率，给的意见是要多去关注如何改善出勤率，预备班是好的，但是要想办法去提升出勤率，这才是HR要多去做的事情。最近针对现场生产的情况，老板也是非常关心现场的关怀活动，作为劳经部门要想方设法的去关心现场，关心生产，只有这样生产才能有好的起色，大家才能有好的工作改善。