王坤（坤哥）：三大主线梳理——股权激励的前奏

2017-03-31人人合伙      王坤（坤哥）  出书训练营第三期  第42篇作业

正所谓“功夫在诗外”，股权激励方案的关键点、最难也最体现专业与否的地方，其实并不在方案本身，而在对企业经营规划的梳理。

表面上去看，股权激励方案并不难，事实上，网上资料到处都是，改一下模板，也是一个看上去好像很专业的方案。

这就是"一看就懂、一学就会、一做就错"！

这就要回归一个本质的问题：股权激励的目的是什么？

有人说是“人才激励”，有人说是“提升业绩”，有人说是“留住人才”。

也对，但这是表象！

股权激励的目的，是为了实现企业目标，不是为了激励人才而激励。

如果企业目标不清楚，股权激励的目的，必然不明确，方案就仅仅是法律文本问题了。

股权激励方案的关键点，正在于前奏：对三大线的梳理

1.业务线

梳理总体发展规划、各业务模块、各业务单元的规划。

2.资本线

发展过程中各阶段的现金流、资金来源、资金构成。

3.人才线

各阶段人才的数量与质量、人才构成、人才激励构成

把业务线、资本线、人才线放在一起，总体考虑，才能梳理股权激励想达到的具体目的与效果，才能有针对性确定股权激励的工具、持股方式、定人、定量、定价、定考核、定退出规则等要素。

如果这三大主线不梳理清晰，股权激励方案做出来了，实施时也必碰到障碍；实施下去，效果也必无法保障。

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