作者 |VR投资界 哒哒
一个月前，Facebook推出了自己的新一代全景相机，Surround360x24和x6，能够以六自由度进行拍摄，并计算出全景图像的深度信息。VR圈纷纷为这个相机的技术和开源行为叫好。但最近在首都文创产业投融资沙龙上，兰亭数字联合创始人庄继顺却表示，它是一款对VR创业者充满恶意的产品，建议创业团队不要轻易把现金投入到这种“实验室级”的设备上。
庄继顺表示，自己是从“在现阶段，VR创业公司如何落地，如何活下去”的思路在探讨Facebook的新相机的。
他首先表示，如果将VR相机作为影视作品的拍摄工具，那么大前提就是空的。VR影视如果作为单独一个品类存在是非常尴尬的，不仅因为逻辑被完全颠覆了，而且也很难发展出一个内容创造的思路。但如何将其作为现有影视或者IP的延伸品，确有着非常强的增值价值，可以为粉丝和用户提供全新的消费体验。
其次，他表示Facebook的新相机的确有创新的地方，相当于增强版的诺基亚OZO，性能有所提高的同时，成本也有所降低。
但从创业公司的角度看，它并不是实用性强的产品，不能帮助大量的VR创造公司收入，帮更多的用户创造更多体验，“一点都不是，所以我很不喜欢这个产品。”
原因有四点：
① 播放平台支持滞后
Facebook的新相机带有3D效果，基本上是360度3D，比诺基亚OZO只有面前具有可移动效果体验要好一些。但是它一旦有突破就会遇到一个问题，无论是终端还是视频平台，都在短时间内不会支持。
② 终端适配差
目前，市面上绝大多数的终端销量以移动VR为主，其次是一体机，最低的是效果最好的PC VR。这是因为产品的可玩性以及成本的限制。而Facebook这款产品所创造的内容，如果真的想体验，不上PC VR是不可能运算的过来的。
③ 硬件成本高
FB的新相机售价20多万人民币，比OZO便宜，但是很多人没有看到背后需要的其他成本。由于相机的安全距离、景深、可移动，各种配套设施的要求都很高，单单支撑的主机工作站就可能需要10万元，而且里面最少需要2块P6000的显卡，这对制片的压力可想而知。
④ 支撑成本高
这个相机是做不了直播的，因为运算量这么大，想要做出动态效果、景深、3D是不可以的，不是5G可以支撑的，6G、7G还差不多，况且5G在国内还刚刚是个开头。
创新与实战的对抗
庄继顺的把当天的讨论主题定为 “创新与实战的对抗”，是因为兰亭数字在VR内容创作上拥有丰富的“实战经验”，而在他们看来，Facebook的新相机，新则新矣，在现实中却无法应用。
他列举了三个兰亭数字的案例。第一个是2015年（国内较早开始）的12分钟短片，当时仅有索尼的一款相机可用，成本25万元，但其支撑的线缆、实时监看、运算设备等等都很贵，并且花钱还不是最大的问题。最大的问题是时间。制作耗费了6个月，到2015年10月完成后，发现几乎所有的视频平台都无法支持播放，最早能够相对稳定支持的是乐视，2016年3月，片子才正式上线播放。
如果算上制作时间，意味着平台支持在这件事上整整延后了11个月。这是一个非常夸张的数字。“退一万步讲，有多少VR创业公司账上的钱能够支撑11个月？”庄继顺说。
第二个案例来自一个宣传片，2016年2月，兰亭开始制作由杨阳和迪丽热巴主演的一个淘宝Buy+宣传片，点击量令人欣喜，而且创造了非常多很有意思的数据，还帮助植入的宝洁公司产品多卖出几百万销量。
最大的问题还是出现在时间上。制作耗用60多人的2个月时间，使用昂贵到200多万的红龙相机，而全网只有淘宝支持3D播放，并且此前淘宝专门抽调了20人团队所完成的。正式放出之前的推广阶段，依旧没有视频平台能够支持播放，除了（现在已经消失的）三星Milk。到了2016年9月，创业团队3D播播才研发了这项技术。
“等于到了2016年，视频平台的技术支持还要延后7、8个月。”
第三个案例来自为LG集团打造的《鬼怪》版宣传。使用的20万左右的Z camera，因为故事的剧情要求移动性强，所以不能选红龙等相机，同时安全距离需要近到50cm左右，而大多数的VR相机几乎都在100cm左右。而FB的相机由于需要连接巨大的电脑支持运算和记录，因此无法支撑移动，并且从设计上至少需要80cm的距离，而这个距离是无法让用户有沉浸感和互动感的。此外，VR拍摄的3D效果会让观众觉得主角特别小。
“只有足够近，通过剧情、动作、声音、角色的互动，观看起来才会认为自己是主角，没有沉浸感就不要提什么荷尔蒙引导、冲动消费。”
以上的三个案例说明，当下的VR内容拍摄颇受局限，不同的内容要搭配不同的相机，并且播放的平台支持十分欠缺。这就意味着绝大多数用户都看不到，也就是说不可能用这个片子赚到钱，无论是投资人的钱、用户的钱还是广告主的钱。
“我想跟各位同行重点强调一下，不要拿你公司的现金流去投到这种实验室级的产品上。”
“Facebook有钱去做实验，我们不敢。没有非常稳定长期的资金支持，很难拿这种实验室的产品去尝试做应用。”庄继顺说，“不是说这个产品不好，这个产品非常好，它代表着VR视频的未来。但是他对VR创业团队是一个充满恶意的产品。从我的角度看，我认为他是完全没有价值的产品。”
最后，庄继顺总结说，去年胆敢贸然去尝试C端的VR公司全死了，今年活下来的是B2B2C的企业，“我们一定要在某一个方向有积累、有落地，不一定能赚到钱，但要有现金流，去支持在C端上的应发和应用。 ”