从LinkedIn的Pulse看创业切入点

由于工作的原因，我日常需要关注很多科技媒体，包括TC, BI, TNW, RECODE等等。如果一个个的去翻阅会花费大量的时间，也很难有大块的时间去专门浏览这些新闻，更别说新闻是动态的了。Pulse就是把这些新闻媒体聚合一起，让我可以一次性的浏览多个媒体，大幅度地提高阅读的效率。

那这跟创业切入点有什么关系呢？Pulse依托于LinkedIn (LinkedIn收购整合了Pulse），换句话说，是大公司下面的一项小功能。别看这功能虽小，却能给用户带来良好的体验，也将这种好感变向的转移到了LinkedIn和其他LinkedIn的产品。可是别忘了，如果只是一个小的功能，不依托于大公司，那能成吗？记得早年间我曾经被一款叫做SWIFT的iOS输入法吸引，其实也不是什么新鲜的东西，安卓手机早就有了，但是由于iOS直到新版本才开放自由的输入法，这种按照手指滑过痕迹来快速输入的输入法一直没有出现。当时我老high了，希望把它推荐给左邻右里。可是过了一段时间，我甚至都忘记了这个东西。为什么呢？因为它只是很小的一个功能，且它并不依附于一个大公司上。小公司无法维持产品的持续迭代，也很难在不盈利的前提下为了保证功能而运营下去。大公司则不同，它可以花费很多的人力和物力在一个很细节的功能上。

所以说小公司，尤其是小团队，不要去做小事。小事是大公司做的，而小公司应该做“大事”，至少得想着做“大事”。