价值观让你选择变得简单

人生最重要的是做选择，每个人做选择的基础就是他的价值观。什么是价值观？价值观就是思考”什么更重要？”和“什么最重要？“然后盯住那个重要的，而不是那些不重要的。人生重要的选择就那么几个，考什么学校，学什么专业，从事什么工作，跟什么样的人结婚。拥有不同的价值观就会做出不同的决择，就会得到不同的结果，过不同的生活。比如：在选择学校的时候，你是更注重学校的地理位置还是学校的人文环境；选择专业时是更看重以后能挣多少钱还是喜欢专业本身带给你的乐趣；选择在什么样的企业工作时，你是更看重薪水还是公司的平台、文化；最重要的一个选择来了，跟什么样的人结婚？你是看重人家的相貌还是对方跟你自己价值观的契合度又或者金钱、权势等其他的。说到伴侣，真的很重要，从我身边的例子来看，一个家庭娶一个好老婆、娶一个孝顺媳妇对一个家庭来说真是获益匪浅，家里的每个人每天都过得很快乐，做事也很有干劲，对生活拥有憧憬。反之，如果你的媳妇不孝顺父母，那么后面几十年的时间你都会为平复各种纠纷而浪费很多时间、精力。人的注意力是有限的，你在处理这方面花费太多精力，你就没有时间估计你的事业、工作；这样你能在工作中干出一番业绩的可能性就下降了，于是被提拔的机会减少了，工资、福利自然涨不上去，生活品质自然下降，如此恶性循环。平时日常生活，面对各种诱惑我们需要做决定，比如：下班后，你有一个小时的自由时间，你是选择玩游戏、吃夜宵，还是锻炼身体？如果你看重健康，那你肯定选择后者；手上有几千块钱，你是选择换个时尚智能手机还是选择去学习一项技能，（学英语等）？如果你看重自己的个人发展，你会选择提升自己的技能。做选择时的根据是价值观，价值观也可以被翻译成“你有什么，你要什么，你可以放弃什么”。罗辑思维的APP【得到】中介绍了德国总理默克尔，默克尔在一次电视节目中坚定了拒绝了一位14岁的叙利亚女孩Reem的难民庇护申请，并没有采用大多数政治家的做法，口头答应会把Reem家人的名字交给秘书，让有关部门秉公处理，这样做就能在真人秀上会显得善良、有人情味。很多网友骂默克尔冷血，但是紧接着两个月之后，叙利亚难民真的大潮涌来的时候，欧洲其他国家有点不情愿接受，此时，默克尔说“让我们来做吧”。她宣布德国的政策是2015年收容80万难民。这个政策让德国社会承受了很大的冲击，至今争议也很大。一个“正常”政治家的做法似乎应该反过来：在电视节目上承诺照顾好小女孩一家（毕竟只是一家），讨好民众的情绪。但是，在难民大军真到来的时候，在国家政策上要保持冷酷，来捍卫自己的选票。但是默克尔没这么做，用有些批评者的话来说，默克尔好像没那么在乎民意。那不在乎民意，当然就要付出代价，2015年10月默克尔的支持率应声下降了9个点。一直到现在，关于默克尔的这个做法，还是众说纷纭。反对的人，指责默克尔的这个政策非常愚蠢、幼稚，有道德狂热病；而赞成的人，就称赞她讲道德。2015年《时代》授予她年度人物的称号，在颁奖词中说：“她敢于比绝大多数政治家要求更多的东西，敢于坚定地反对暴政、反对唯利是图，在一个缺乏道德领导力的世界提供了坚定的道德领导力。” 德国总理默克尔的做法显得她没有那么在意民意，但是她说了一句话值得大家深思“信仰让选择变得简单”。默克尔有自己的价值观，没有太在意周围人的看法，所以她也才敢在那么艰难的情况下作出那样让人匪夷所思的决定。就像颁奖词中所说她反对暴政、反对唯利是图，这是她想要；相应的所以她能放弃“民意”、“政治任期长短”。企业也一样，价值观能让公司在面对可做可不做的项目时、这样做也可以，那样做也可以时更容易最决定。马云在湖畔大学第三届的讲课（http://t.cn/Rcq5Lpg 视频）的开始就强调了“企业的使命、愿景、价值观”的重要性。（http://t.cn/R6DTzhc）你有什么、你要什么、你能放弃什么。我把这称之为“使命感”。公司的使命决定了你会招来什么样的人，中国人叫物以类聚、人以群分。通用电气公司第一个使命就是“让天下亮起来”，招进来的人，都是认同这个事情。GE到今天为止，一切都围绕着电气。迪士尼的使命是，make the world happy，让世界快乐起来。所以他们最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。使命，在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用。没有这种东西，你是不可能在后面孤独的路上走下去的。第二是愿景，使命可能听听觉得是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。我们在西方的公司会经常问这个问题，二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊。那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。没有明确的使命、愿景，今天张三来，你跟着张三去了，明天李四来，跟着李四去。而且你还找了非常好的理由，我们先活下来再说。这个其实是很痛苦的选择，阿里在前面十年很痛苦，有很多诱惑的选择。我们完全可以做解决方案，跑进去说服一个老板，拿两百万帮他做，然后吃回扣，你完全可以。你是这样呢，还是像原来那样做一个交易平台，点点滴滴的熬下去。这是完全两种不同的路。第三是价值观，价值观是什么？是我们前进路上的操作方法，是创始人们、是第一波人制定的。阿里的价值观是我们做事是否讲究诚信、讲究客户第一、讲究拥抱变化。无论中外，政商关系都是一门必修课，冯仑在谈到政商关系时（http://t.cn/R6DTfc8），谈到“企业家做大的两种选择”，1）跟权力做交易，做大最终会变成做难。因为只要政商关系扭曲，“大”就变成了“难”。2）完全靠实力在市场中发展，寿命都很长。政商关系做得干净、简单，企业家自由掌握的时间就多。有趣的是，这两类企业家的行为模式特别不一样：完全靠市场的企业家相对高调，因为企业要有品牌影响力，就得跟媒体沟通，跟客户沟通，在市场上讲话。政商关系不正常的企业家都很低调，挣的钱，不能让人知道，钱去哪了，也不能告诉别人。所以，往往叫神秘大佬。天下事，花时间和金钱最多的就是平是非。选择跟权力做交易的企业是非就不可避免的多。如何减少是非？冯仑给了三点建议中就有一条提到”贯彻正确的价值观“，它会让你算那些别人算不清的账，看到那些别人看不见的地方，做别人不做的事。