001/100 HRBP到底适合企业吗？

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今天学习了三茅网上BOBO姐关于HRBP的相关知识，以下为本次的读书笔记：

HRBP源于国外提出的HR三支柱理论，三支柱指的是人力资源专家团队（HRCOE）、人力资源共享中心（HRSSC）和人力资源业务伙伴（HRBP），而HRBP能运行的前提是有专家团队和共享中心的支持。

HRBP从业者应具备的能力：

1、深刻理解业务及运营。了解业务的每一步操作、业务与经营的执行流程；

2、懂得一定的人力资源知识和技能，并具有实践操作经验的，能以实践为基础，去理解人力资源各个模块；

3、具备较高的情商，并可以迅速获得他人信任，能够成为业务合伙人，具独立思考能力、诊断问题能力、咨询及建议能力、极强的沟通与协调能力；

4、高阶HRBP需要有一定战略思维，能够帮助业务分析组织与人才发展等方面的问题，提出解决方案及落实举措，影响业务做出正确决定，并推动实施，最后形成知识技能沉淀，为组织未来发展提供宝贵经验。

腾讯开发的HR三支柱体系

HRCOE犹如大脑，是整个体系的中枢。

而HR三大理论得以实施的基础为人力资源的信息化，如果企业信息化程度不高，没有强大的HR专业团队和信息平台作为支撑，HRBP是很难推行的。