【管理】企业项目的OKR管理解说

为什么是OKR

因为KPI并不是一种很好的管理方式。

OKR给企业带来的是开放性的增长。

我们需要一种目标管理的解决思路。

OKR是什么

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法

OKR包括了

1. 严密的思考框架
2. 持续的纪律要求
3. 确保员工紧密协作
4. 精力聚焦
5. 可衡量的贡献
6. 促进组织成长

OKR的核心

• 员工个人目标汇集成企业共同目标
• 聚焦、透明，哪怕是基层员工也可以看到高层的目标
• 掌控自己的工作，产生成就感，OKR实现过高代表目标过低，OKR实现过低意味着成就感不足。要我干->我要干
• 工作的完整性，让员工得到意义
• 弱化任务，强调团队合作

如何使用OKR

举个例子，今日头条的OKR

现在我们来看一个来自于今日头条的OKR示例：
O：今日头条粉丝数量超过10万人。
KR1：每日原创文章规划100个指定选题；
KR2：头条问答高质量完成所有邀请回答；
KR3：每周完成5个小视频及其他头条视频的制作，多渠道传播

这里我们看到的是，O是简洁定性的，KR是有指标的，这样就达到了我们的目的

OKR的主要流程有

1. 启动阶段
2. 指定OKR
3. 公示阶段
4. 执行和评估
5. 打分和回顾

现有的平台和工具

teambition

teambition上可以直接通过模板的方式建立OKR的项目

每个周期的主要流程是

1. 建立公司OKR
   1. 建立每个季度的OKR
2. 建立每个部门的OKR
   1. 建立整个部门的OKR
   2. 建立部门每个成员的OKR
   3. 每个季度的部门OKR回顾
3. 每个成员、部门、季度的OKR完成之后的进度跟进，回顾

Worktile

Worktile的形式很像slack,Worktile上没有OKR模板，但是可以完全手动实现整个流程，所以不是很推荐。

tita

tita是目前国内做的最完整的OKR管理系统，但是没有免费版本，企业可以根据实际需求决定是不是需要付费使用。

总结

OKR的关键点在于调动员工每个人的积极性，切实的让员工觉得企业是把人当人看，这一点很难，国内一般的企业都做不到。

共勉。