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1994年青山刚昌的《名侦探柯南》漫画版开始连载，1996年动画版开始放送。甫一登场的《柯南》引发了一些争议，它被指模仿《金田一少年事件簿》却没有学好，主角开启全能光环和上帝视角，缺少本格推理的精髓。
即使存在上述的指责，很快不久，《柯南》在漫画的销量和动画的收视上却全面超过了《金田一》。
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Wechat微信刚进入市场的时候，被不少人嘲笑又是一款“C2C”（Copy to China）的产物，把即时移动通讯应用What's app照搬到了国内。
但如今来看，Wechat在国内，已经发展为人们日常生活高度依赖的一站式综合服务平台，甚至引发了国外市场的惊叹，而What's app早在2014年已经被Facebook收购。
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以上两个例子是在说明什么？又有怎样的共性呢？
在我看来，起码有两点值得细思：
一，快速的产品迭代，变“坏计划”为“好计划”；二，植入独特的产品理念，发展不可替代性。
即使起步阶段，概念不被看好，被嘲为复制品，但是这并不妨碍前述两者落地发芽，并逐渐枝繁叶茂。
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《柯南》作者青山刚昌，一开始确实是因为受到《金田一》等作品的感染，忍不住自己开启了一个故事。但是在连载的过程中，他敏锐地洞察着观众的口味和需求变化，并据此不断修正故事走向，丰富故事要素，打造独一无二的“柯南文化”：
你们喜欢帅气的高中生侦探与青梅竹马的少女组合？——好，那就在故事中再加一对这样的人物。
你们喜欢看不同人气漫画间的故事交叉？——好，那就把另一作品中的怪盗基德（即“魔术快斗”）也画入《柯南》。
你们喜欢看神秘黑衣人组织与柯南间的决斗？——好，那就每隔几集把黑衣人牵出来遛遛，并且不断添加更厉害的人物，把美国FBI、英国MI6全部卷入，牵扯出一张巨大的利益关系网，吊足了粉丝的胃口……
最初只是一时兴起，随手想画一部推理漫画解解馋的青山刚昌，可能自己也没有想到，后来能发展出如此庞杂的剧情与人物关系，并引起全世界人民的关注与喜爱。
而这样引发全世界跨年龄段观众喜爱的现象级作品，或许少有漫画再能复制其成功了。
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Wechat起初可能也只是看好What's app的市场前景，于是“习之精髓”，噌噌地把它的商业模式从美国搬到了中国。
但是在后来的发展中，生产商对用户洞察以及国内市场趋势的持续追踪与敏锐预判，帮助他们在不断升级迭代微信产品的过程中，出奇制胜，连下妙着，引入了生活缴费、城市服务、吃喝玩乐购的第三方服务等，致使现在的微信超越原本的社交功能，变成了一个解决各类“生活疑难”的综合化应用，或者说——这些功能的聚类，将微信初始的社交功能，抬高到了一个新的层级，将人们的现实生活与微信密切绑定。
少有应用再能发挥出这样的作用，连支付宝也难说，因为后者的社交属性尚且不突出，而社交功能是绑定人们的关键。
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举上述两个例子，并不是在建议，创意源于复制，不用动脑筋做深入的探索；而是为了说明，当我们有好的想法时，应当尽快落地，即使落地过程中发现诸多不足，也好过把想法藏在脑子里，被时间侵蚀、消散。
事实上，源于复制的创意，只是创新的一种形式，我们称之为“从1到N”，是一种以范围推广为表现的“水平式进步”；
另一种形式则是“从0到1”的“垂直式进步”，是依托于科技的新创造、新发现。
如果从生命力上来说，“垂直式创新”确实会更加旺盛、更加长久，因为它在相当一段时间内将会是独一无二，拥有垄断地位的。
而想要维系、延展“水平式创新”的生命，就需要植入一种重要的属性，即价值上的“不可替代性”。这一属性的程度越高，价值越大。
就好像一部作品、一个产品，原本起源于市场上一个已有的概念，但是在发展成熟的过程中，不断加入原创的精华。随着这种精华成分的比例升高，占据主导地位，甚至全面超越创意的起源点，这个时候产品的价值和地位，已不可同往日而语。