公司解套者联盟全面改版为余券宝了，从过去的四六分成变成现在的年化固定收益了，产品的越来越像理财产品了。如果抛开超级合伙人联盟不谈，这个产品真是一步步看着他走到了今天，经历了这样一个从零到一的过程，而我全程参与了这个过程。
如果是解套者联盟还是余券宝，其实本质核心的东西并没有改变，这个产品的盈利点就是通过日内回转交易完成的，就是通过个股的每天的涨跌赚取差价。而解套者和余券宝的区别就是盈利分成模式的改变，前者为盈利的四六分成，而后者采用年化12%的固定收益，但是承担了更大的风险。具体到移动端这个产品的最终的展示形态来看，后者的用户体验远高于前者。从开始构思解套者联盟的设计思路时，只是完成了功能上的设计，股票账户的提交，查看每天收益，缴付管理费等等，当第一个版本出来以后上线真正去跑的时候，发现用户根本就看不懂我们这是一个什么样的产品，虽然做了2个明显的入口给用户解释这个产品。被迫转为线下去推广，本身产品的性质也决定不会有太大的用户量，能跑到一千人就够我们赚的了。经过一段时间的运营以及线下的推广，我们发现这个产品不具备上线运营的可能，说白一点就是即使有一百万人下载我们的app最终看懂解套者联盟这个业务并提交自己账号的不超过100人，而从销售人员的反馈来看他们拿着app当面给用户讲这个东西也很难讲明白，我们就试着在金融里面找到一个词，一个大家都明白却能够表达收益的词来变现我们的产品，而这个词就是年化收益率，通过这几年的互联网金融的普及，这个词即使金融小白也能看明白，余额宝的推出更是将这个词普遍化。就这样余券宝的雏形就出现了，我们不去给用户讲我们的日内回转交易，不去将我们的四六分成，不去将“应退赔付”的概念，我们就告诉用户，你将你的股票账户交给我们，我们按照股票账户的总市值给你年化12%的收益，我想这个人人都能看明白。具体到移动端产品的表现上，我们增加的股票账户的初审功能，来保证股票账户可操作性，却增加的用户的操作难度，但是这是必须做出的牺牲，我要做的是把用户先请到我们店里面来，如果能做到这一点，这个产品初期就成功了。
通过这个产品的设计，我明白了很多产品的本质都是没有变化的，互联网发展到今天，并不是一个改革者或者破坏者，互联网产品的背后核心从来都没有改变过，有些行业从诞生到现在核心从来没有变过，这是变现的形式发生了改变，营销的方式发生了改变。
最后:具体工作居然被轮播图搞得乱七八糟，还是缺乏经验，以后再设计轮播图的时候要想好几件事情：1.轮播图的高宽比；2.点击轮播图的跳转问题；3.点击轮播图传值的问题。