加完班，打车回家

刚刚弄完户型图，明天早上九点方案汇报。第一次从乙方转变成甲方，虽然今天这两天干的还是乙方的活，但是还是得反思下自己这两天做的事情。调整户型图，还好以前有过一个月的调整户型经验。所以，这次调整户型还是没有什么难度，觉得自己欠缺的就是对整个户型得来的把握。核心筒的得来还不太清楚。空调机位的几种布置得懂得。然后，剩下的就是对户型的再次把握。对专业得再次全面的理解和把握。因为区域的改革，使得方案公司由区域能力中心来做。这样改革也使得他们是我们的乙方，但也是同事，这边也很重视他们居总的意见。这样一改革使得我们一线公司的设计师的事情会变得没以前那么轻松。原本可以轻松找设计院帮忙的事情变成一件不易的事情。因为是平级机构，甚至在他们眼里，因为是区域公司，可能自我感觉更好。这也导致作为我们要做的事情变多，例如原本可以不花钱做的强排得自己做了的，原本可以叫设计院加班加点改图的事，变成了自己动手。

不过，反过来想，对于我自身而言是一件好事，大脑千万别想岔了。要有正能量，图是不能丢的，技术的掌握必须得靠的是真刀真枪的画图得去，不可能能偷懒的，我得补课。从目前看来，我学会了强排。不过，速度上还没有突破，加油，得用力抓紧时间，突破，每天坚持住。

当时会议上给我的感觉，自己的专业知识储备的不够，面对他们有经验的乙方，怎样反驳真的得多注意。快的话明年可能就是由我来操盘这个项目，一定得记录好每一点，进行复盘。想到叫设计院来改的阻力在哪里。很多时候要对，别人提出的意见进行反驳。例如，会议上我们修改了一版户型，对方偏说他做的户型好，我们说我们的户型好。然后，怎么判断，不能光说营销给的意见是什么，而没说具体原因。从而，对方反驳道，不能光听营销的意见，营销水平得提高，一下子就岔开了话题，并且还举例现在企业或者整个行业发展遇到了瓶颈期，大部分都为了省钱几乎都对设计不重视，只是资本运作，快速复制，这也导致西南区域很多公司都不能排进前几名，做出来的东西卖不掉。于是，被他成功的岔开了话题，抱怨你南昌公司不舍得花钱，没有节操。

所以，还是重复那四个沟通的秘诀，你得把你的意见告诉对方，表达你要的而不是不要的。凯哥就是说了你不要的东西，例如客厅不能直接采光，而是间接采光；表达感受，而不是情绪，表达自己的诉求。学会沟通。

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