杨柳君：拉姆查兰系列：领导者的主要工作是执行

今天是柳君书房陪伴你的第28天。

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今日话题 ~

“执行”

管理大师拉姆.查兰郑重的告诫我们：

作为一名领导者，如果不知道如何去执行，你的所有工作都将无法取得预期的结果。

这个冬天有点冷。

不少传统企业的老板都直呼日子难过。

的确，以前靠拼资源、拼关系的时代一去不复返。

在如今，如果一家企业，尤其是实体企业，无法提供令客户满意，甚至惊喜的服务，巨大危机的出现不过是早晚的问题。

到了一个必须拼精细化管理的时代。

到了一个非常讲究执行的时代，当然指的不仅是部属的执行力，更指领导者们的执行力。

一个老板以为只要有点钱，然后用钱去找合适的人，自己便可以快活似神仙的话，你真的太低估市场竞争的凶险了。

首先来说，一个不过是有点钱的老板，真能招到优秀的得力干将吗？

好吧，退一步说，即时招到了，请问你留的住吗？

真正优秀的人才，在乎的绝不仅仅是眼前的利益，他们愿意跟随的，也绝不是那个除了有几个钱之外其他什么都没有的所谓老板。

另外，作为一个企业的创始人、领导、老板，作为那个对最终结果负责的人，如果你自己都没有全身心的扑在事业上，建立起属于你个人的核心竞争力，并给团队小伙伴们树立榜样，在他们需要指点时你有能力提供适宜的建议，那么你们公司的产品或服务会有核心竞争力吗？

我看悬。

近期群里流传着一篇文章，我没点进去细看，瞟了一眼标题是，“老板的主要工作：融资、用人、喝茶”。

对这个观点，你不能说不对。

作为老板，融资当然是很重要的能力，用人的重要性也不在话下，同时作为老板，保持一定的闲适状态也是必要的，这有利于做出更明智的决策。

但作为一个老板、一个领导者，真的就只需做好融资、用人、喝茶就够了吗？

随之企业就“自然”建立了核心竞争力，能够对抗腥风血雨的竞争市场了吗？

各位看看那些已取得巨大事业成就的企业家们的行程表吧，莫不是围绕公司核心业务排的满满当当的各种活动、会议、公务接待。

一方面是他们充分享受着做自己热爱的事业的幸福，另一方面，作为老板，他们本质上担当者企业执行文化的代言人。

一个有着执行文化的企业，该企业的老板必定是一个执行力超强的人。

这便很好解释，为什么那些取得事业成功的企业家们都有多年当兵的经历？

军旅生涯的磨炼训练了他们吃苦耐劳的精神，以及弥足珍贵的超越常人的强大执行力。

老板的强大执行力是企业强大执行力的重要基因。

所谓执行的文化应该首先是从领导者、从老板的身上开始呈现，并最终在全组织范围内弥散开来的。

一个翘着二郎腿、嗑着瓜子，与人吞云吐雾的老板，很难想象他能创建出多么伟大的企业，他的团队能有多么强大的执行力。

当然，从另一个角度来说，作为老板保有一定的闲适是必要的。

过分忙于日常琐事的老板，必然没有能力从全局视角来看企业今天存在的问题。

如此，很多问题的解决不过是寻求症状解而已，而不是探寻根本解。

于是，同样的问题以不同的形式，在不同的时间节点反复出现，而老板多数则充当了救火队员，在各个“火场”间疲惫应付，即而转身对着员工骂骂咧咧。

好吧，强调执行的时代已经来临。

老板们，您的企业有执行力吗？

在问这个问题之前，请您先问问自己：

作为老板、作为领导者，我有强大的执行力吗？我知道执行将是我的主要工作吗？