原本在翻译Basecamp创办人David Heinemeier Hansson写的RECONSIDER.翻译到一半，已经有人比我快一步。
我们从头开始：那些给许多潜在独角兽下小注的人自称为天使。天使？真的吗？耶稣都说了，“骆驼过针眼都要比富人进天国容易。”
这只是流水线的第一步。如果你能够把一溜颠覆方面的热词（如软件蚕食世界）串起来并对其钦佩有加，同时表达出对旧金山麦加圣地的适当渴望，你也可以迈进这多级投资计划的大门。
天使在圣三位一体的创业融资体系中只不过是入门级。顺着这被照亮的天梯爬上去，你很快就会能受到睿智的VC的晋见。最后，如果你的曲棍球杆够硬，可以有机会接受投行的面试，看看你有没有能力风光到内部人员售出股份的锁定期结束。
猜猜看这些人怎么称呼那最后的阶段：LIQUIDITY EVENT（清偿事件、套现机会）。步入金融天堂需要经受的洗礼。很微妙，对吧？哦，对了，一旦你把这事儿干成了（Made It™），那你就再获新生，成为了天使，完成了神的轮回。
在他的文章中提到许多关于现时创业的情况，风气和方向上的不满，就是最近流行的说法"2C,2B,2VC".
其实这事没有什么新奇，上一次这种风气的高峰期由1998年左右开始，2000终于导至第一次互联网界引起的经济危机。我2000年的时候入行，可以说是最坏的时机吧？现在回看其实是最好的时机。
2015快要完结，对这一年的起起落落也有许多感想。想做一个总结，從新再次上路。我会连续几周写一系列的文章，以我个人过去十五年在互联网工业里打滚得出的经验作为基础，加上过去三年时间走访了中国差不多二十个城市，欧洲数个国家的相关的所见所闻，再加上大量的同行上得到的，或互联网上收集的资料。通过这些文章去探讨一下过去，现在和未来。
我其实一直也在找寻方向。另外，有许多资料是为了一个BP所收集的，但开始着手写后，越来越觉得不对劲。觉得内容不单不会拿到什么投资，可能会令许多人不高兴。那倒不如公开拿出来讨论好了。
我会在发报的过程中不断修改，一来我在国外二十多年了，只是最近一年才再开始用中文写作，敬请原谅我的文筆。再者以前的博客上经常和我的读者互动，他们会提供更新的资料或者指正我的错误。希望各位读者也可以学习外国人的这种习惯，我是非常欢迎的。
我经常说人家花时间指正你的错误是把钱放到你的口袋里。文化背景也好，素质水平也好，我觉得中国人还是不太跟得上西方发达国家的这个方面。
前言就到这里，入正题吧。
先由一杯咖啡说起
Pizza, coffee, computer (比萨，咖啡和电脑)这三个东西好像风馬牛不相及，但是这是由Web 1.0年代出现的標志性画面。每次看到当年创业公司的照片，你看到这三个东西在一起的机会是百分之八十以上。
咖啡和互联网创业有着非常亲密的关系。现在许多人自稱hacker，好像特别光荣，当年是没有人够胆这样介绍自己的，FBI一听这词便盯着你了。现在每年在Las Vegas举办的Hacker annual conference刚刚开始时是以Java tasting meetup做登记的(Java指的是咖啡豆，跟Java语言没关系)
现在流行的什么创业孵化器，加速器的由来已经无從考查了。不过以我所知伦敦的第一家可以叫作创业咖啡室是市中心Tottenham Court Road的星巴克，现实到现在也不是真正的创业咖啡厅，不过当年我的软件外包公司就是由那里开始的2，同时有几家不同的个人小微企也在那里办工。原因说来跟星巴克的企业文化和野蛮生长有关吧。那间咖啡厅的二楼把旧金山的设计搬了过来英国分店，墙脚都有充电插，最里面有一张大枱，有两排的充电插就在枱上！就算现在许多打正名自稱创业咖啡厅也没有这么贴心的设计呢。
另一个就是Wifi，这是十多年前！不是每台电脑也有Wifi的，我那时那台萍果Powerbook G4 Ti是第一代有内置Wifi的。我忘了每天多少人问我关于我那台电脑的各种问题了。十二年前那台电脑是3000USD。
还有上Wifi是按时间付钱的，可以交5英镑上一个小时，或者交80英镑左右月费，这价钱吓死宝宝吧。不过当年编程还没有像现在没有了互联网基本上都不能工作似的。我那时一周在哪里上一次网吧。
说了这么多当年的野蛮生长，其实是每一代出现新事物也一样，没有套路，没有方向，谁也不知道下一步是怎样走。但是这样才有机会！别人都走过的路，你认为你的机会有多少呢？
创业各种器
我过去一年亲身去过北京，上海，成都，杭州，深圳各地的创业咖啡室或者分租办公点 (不用什么器来形容了我觉得那名字真的很无聊) 这些创业点的商业模式可以分为三层吧。
1. 基本上是咖啡厅，加活动，加讲座。中关村许多也是这样，落后的设施，一般的环境。
2. 分租写字楼，有些没有咖啡，加点活动，加点推广，加点demo day，加点投资人介绍，硬件创业的加工作室。
3. 比上一级加天使或VC的直接介入，加周边服务，比如法律，会计资询。
但是我在中国还没有见过一家像美国Y combinator3，或者伦敦Library4那种重量级的地方。也许是我找不到吧。
那么他们的商业模式就是三种:
1. 卖咖啡做飲食生意。
2. 做房东，靠租金收入。
3. 投资，包装投资再向上游出售。
这些模式本身没有什么问题。问题是作为一个创业人，特别是互联网创业人，如果你们连建立，营运一个网上的团队也办不到，还要靠传统方式朝九晚五打卡上班。 你如果要去颠覆别人，是不是应该先试试去颠覆自己? 这里又要提一下Basecamp，他们几年前出的书remote就是专们谈及他们公司如何虚拟运作，以达到由一家二人公司到50人的公司，覆盖超过15个国家。
那么国外中至顶级的创业器跟中国比较有什么分别呢？以下资料由我一个在英国做VC的朋友和美国一位做推广的高管朋友所提供的。可以作为参考。这里不会提及他们的名字，和工作单位。
英国的Mr.B是资深的会计师，已经做到大行的合伙人(大是指全球的大，合伙人收入是百万英镑以上的)他告诉我入行做VC是因为他以前一个做天使投资的客人，觉得那时 (三，四年前)那种什么创业器的模式不靠谱，希望以一个更加hangs on(下手参与)但同时突破地理环境的模式，以改善初创公司的成功率。
他们投资的公司覆盖北美，西欧和东欧。基本上他们一队人会直接去了解一些有潜力的公司，提供资金，其中一个VC会直接加入那团队作为管理人，传授管理和运作的知识，利用现有的通讯科技，电邮，互联网视频，IM推动每天的公司运作。定期会直接到公司所在点会面，许多时候不是因为开会 (他们不太搞许多会议的，大部分事情写个电邮便办好)主要是和创业人交流，了解他们个人或者员工所面对的困难和问题。再者Team bonding (搞团队关系)也是非常重要的一环。
Mr.E是我还做业余制片人的时候已经认识，他的仕途也非常好，他的业余爱好是写剧本。正职是新媒体推广。几年间由欧洲去到美国某国际级的日资公司。但是他们的内部运作是好像许多家的小公司.
在美国许多的企业里面，推广，设计和生产是並行的。萍果是最好的一个例子。太多创业公司有个念头，会写几行代码便跑去创业。人家是市场研究，细分，针对性，资料交到设计和工程研究方案，然后又反馈，环形性的运作。当然许多初创业公司根本不具备这种人才和条件，比如刚大学出来连正式工作也没有做过的，国门也没有出过便想出口，加上许多人的语言能力有限，许多市场的资料也是二，三手过时的。
这也是中国创业公司和美国的最大的不同处，中国做中国制做，美国做的是世界产品。Mr.E觉得做产品的同时，你必须要对市场的变化非常理解，改进的速度要快，还有就算他们面向是全球的市场，实际上是大步骤的细分市场，不会胡乱的投广告或者搞一时的爆款，推广是一个长期不停的运作，每一步也和产品的发展同步的。
注:
1. Basecamp 建立于12年前。 可以算是第一代的网上协作工具, 並且是SAAS的先行者。 今天市场上许多类似的产品可说都在抄袭他们，功能还不及他们好。另外他们是世界有名的MVC框架Ruby on Rail的建立者。
2. 我的小公司STUDIOETC由一个人发展到八个人,分布在英国，苏格兰和德国，然后2008金融风暴后一年破产了.
3. Y Combinator 由Paul Graham所创办。
4.Library 由Paul Allen - Microsoft的另一半所创办。这地方其实不是什么创业器。主要功能是为许多媒体人，音乐人或者电影人提供一个中心点。实际上这邦职业人士是自己创业人的典范，他们基本上247都是在创作又创业。
这文章许多连接没有加上。有兴趣的可以到我的网站猪老先生上看原文。