项目推动的心得

概述

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最近给公司互联网部门做了一个【项目推进】的分享，效果还不错，重新梳理一下重点内容，分享给大家。

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项目阶段

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• 项目启动阶段
• 项目计划阶段
• 项目执行阶段
• 项目监控阶段
• 项目收尾阶段

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项目启动阶段

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项目启动会

• 目的:为啥要做,背景初衷是啥,有啥价值；
• 项目发起者的预期:质量/范围/时间,极端情况下如何排序
• 里程碑计划: pmo要关心里程碑计划

全员同步，明确目标，减少后续沟通成本。

资源/干系人

• 指定项目/技术负责人：获得公开授权的有效方式(临时主导者)
• 不配合：目标理解不一致、大家都是对的(仙人球)、动了别人奶酪；

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项目计划

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好的计划是成功的开始

因为大家是依计行事。

计划是用于集体对焦的

一群人围绕【计划】沟通

计划五个要素

将里程碑计划贴到墙上

做到可视化。

规划会议后，找关键干系人

再次对齐目标和资源。

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项目执行

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每日目标

提测/产品经理介入

BUG日清

加班

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项目监控

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紧急事件

项目周报

每周发，列出概览、进度和风险以及处理措施。

数据汇报

例如：燃尽图和发布倒计时。

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项目收尾

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