复盘运营学院Alice

运营学院 复盘Alice

001收获。

1. 读书,写作,写文案等都是有套路的。找到适合你的套路去解题,事情会事半功倍。

  比如 能辽大师的阅读精华阅读法。

  比如 小鱼哥哥的文案句式。

  比如 婷婷姐的28 问句。

  比如 Eric 的 沟通技巧。

  比如爆款文案中的销售技巧,出处是套路呀!注意守住钱包,多多见识经典案例。

学了不仅仅要会用, 还要学习如何站在消费者的角度审视问题, 如果是你会成为目标受众吗?如果是, 那么你的文案就成功啦。

2. 复盘,针对过去的收获,问题,进行分析。在反馈修正执行最终落实到目标。

 

复盘对我来说意义重大。 之前是流水式记录一天发生的事情,因为怕哪天没有记录下来,事情过了就在也过去了,永远也不知道某年莫月发生了什么。这里非常感谢人类发明了纸笔。我可以随时随地记录下自己的想法,和做过的事情。这一行动真的让我收获颇丰,

  但是在来运营学院之前,我的复盘真的是小儿科,直到听了婷婷姐的分享和一二连长的分享,我才开始认识到复盘的威力和意义。我想看看坚持1个月后,2个月后 ,半年后,一年后。我的变化是什么样的。

我会对我的复盘这个事情做周复盘, 月复盘,和季度复盘。我相信我可以看见自己的改变。

3. 思维启发,独特视角看问题。如何使用甘特图,如何制定SOP。让大项目变成小项目,

让大事件变成事件, 细化流程,制定标准。各个时间段专注的职能和功能目标明确。对我而言非常有意义。

  思维启发组是第九期行动营我最想服务的一个组,尤其是听了能辽老师的分享后,一个能用独特视角去看问题的人是多么的稀缺呀,2/8 原则是否也用在这上面呢?我希望我能成为20%中的思考者。Fright!!

4. 沟通技巧,收益匪浅。如果将思维启发的面面俱到,运用到沟通前的准备。 我想成功率会大大提高。

我是个沟通障碍户,就是发言我也是会手脚发抖,最后以坚持不下去而结束。

    在和亲人和熟人沟通中,如果找不到合适的反驳点, 就是被气得满脸通红, 要不就是被忽悠,或者是气的大发雷霆。但是到了行动营后,大脑变清晰很多,说话做事更加有条理了。

002已解决的问题。

1,如何开启一项任务------能辽师傅说的微习惯是如何让你开始执行任务,目的在于高效引导你去开始。利用微习惯去开始一个一个养成的习惯。

2,如何收集材料------选择经典的可以论证你观点的材料,多输入。着手于:商业案例, 人名传记,经典电影经典书籍。懂得如何,将熟悉转化为意外。不仅可以引爆观点,还是店名主题执笔。

3,如何快速阅读一本书,收获80%精华。

  001 阅读自序,即作者自己的观点,提出本书要解决的问题。

  002 序言,不同推荐者从其他角度提出关注的问题(阅读者如何考虑问题,怎么做,最后得出解决问题的方法)

003 书中正文阅读,即我们自己想了解的内容, 是否有解决自己的困惑,如果你是作者,你的答案是什么?

004 查看书评观点,带着(如何考虑问题,怎么考虑,解决了什么问题)等问题,去研读书评。

005 梳理观点,整理内容,在做输出。

4,如何复盘,重点在完善日行录,但是我还是喜欢笑来老师提出的:事件+耗时+输出(收获或者感悟)。

日知录,重点在于分析。人事网问。

其中我最在意的是事和问。

事:其实人和网都属于事。学习经典输出方法是,what---how----why.

问:我喜欢知识晶片,像树叶。如何让我们这棵长的茂盛。除了养分,水分摄取外。还应该注重外表环境的变化。如春夏秋冬,所以体力精力非常重要。提醒各位老铁,身体是革命的本钱, 还有就是时间是一去不复返的。好好管理时间,管理自己的身体,劳逸结合, 将是一切的基础。

最后就是四步循环模型:目标------->差距------->改进-------->反馈。

如何变优秀:

  找到目标和实际的差距-------->提出改进建议--------->跟踪反馈------->回溯目标-------->确认目标是否达成---------->与目标差距(距离)---------->指定改进计划-------->反馈

反复迭代, 以达到最终的目标。

目标定得高, 可以慢慢分解赶上,但是如果目标定得低,一旦完成目标, 但是在反复迭代中才能越来越清晰自己真实的目标。

003未解决的问题。

  001 还没有实际操作, 能辽师傅说,一个项目的开始和结束都必须要这几个环节

道理---》知识(知道怎么操作)---》执行(怎么做)------》操作(微习惯中衍生出来的最小任务量。)-------》落实

我还处于第一阶段,道理(知识)。 目前我需要践行(执行+操作)。

如何学以致用。

01,找组织

02,学以致用

03,目标做到知行合一

004如何运用收获处理接下来要做的事情。

1如何处理考虑不周到,如何考虑全面.

2建立项目SOP,执行标准,执行流程,以及闭环结反馈。

005 最后感谢运营学院的老铁们,分享嘉宾们, 让我收获颇丰,爱你们么么哒!!

最后紧记:在乎上得其中,在乎中得其下,求其下,必败。

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